科研项目管理制度范文(六篇) .pdfVIP

科研项目管理制度范文

第一章总则

第一条

为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科

技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转

化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定

本制度。

第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。

第二章.科技项目立项及评审

第三条科技项目来源有：

（一）公司经理部决定的项目；

（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所

确定的项目；

（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证

的项目；

（四）通过公司科技项目招标的项目；

（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；

（六）其他。

第四条科技项目应符合下述要求：

（一）必要性。符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创

新或新产品开发需要。

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（二）新颖性。查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专

利重复。

（三）实用性。对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效

率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值

和推广前景。

（四）创造性。预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质

性特点和显著进步。

（五）可行性。有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好

的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。

本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必

须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），

报送科技主管部门。可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求

填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的

意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。

第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可

实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保

密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。外协

合作方必须是具有签约资格的法人单位。

为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招

标制，货比三家，严格评标。对于不具备招标条件的，必须实施准入

制度，____专家进行充分论证后，出具论证意见。

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第六条科技主管部门负责____专家对项目的可行性进行论证，同

时对项目负责人的任职资格和能力进行____和确认。通过论证的科技

项目由公司经理部发文批复，确定项目名称、项目编号、项目负责

人、项目承担单位、项目研制要求、项目经费预算额和完成时间等。

第七条项目负责人与科技主管部门依据公司对项目批复的要求在

____个工作日内签订《科技项目研发协议》（一式五份，科技主管部

门、财务部、公司档案室、项目承担单位和项目负责人各执一份）。

第八条财务部依据公司批文、《科技项目可行性报告》和《科技

项目启动____》开设项目的____账户，按照财务管理原则和《科技经

费管理制度》的有关规定进行财务管理。

第九条凡申报公司立项的科技项目，应于每年____月和____月将

《科技项目可行性报告》、《科技项目经费预算表》和预算说明、

《科技项目立项查新报告》等一式三份和电子版材料报公司科技主管

部门，经公司预论证签署意见后，由公司科技主管部门统一向公司申

报。

第十条凡申报预研的科技项目，必须填报《科技项目预研可行性

报告》，且预研经费原则上不超过____万元。经公司主管科技的副总

经理批准，由公司科技主管部门签发预研启动通知，财务部按照财务

管理原则和《科技经费管理制度》的规定进行管理。

第三章科技项目的实施管理

第十一条

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其他合作企业的或公司的科技项目，由本公司科技主管部门代

管。

第十二条

项目承担单位应对项目的实施在管理和____协调等方面负责。

第十三条

与行业外单位签订技术合同，项目负责人必须在与外协单位合作

前签订《科技活动保密协议