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平衡计分卡预算考核原则

平衡计分卡作为一种管理工具，已经被广泛应用于企业的

战略制定和执行的过程中。平衡计分卡预算考核原则是一个非

常重要的环节，对于企业的整体发展和绩效评估具有至关重要

的意义。本文将围绕平衡计分卡预算考核原则展开阐述，详细

介绍其含义、优点及其在企业管理中的应用。

一、平衡计分卡概述

平衡计分卡是由美国哈佛大学教授罗伯特卡普兰和戴·

维诺顿在·1992年引入的一种管理工具，它是一种能够将企业

战略转化为具体行动，并通过对战略执行的过程进行跟踪和评

估来实现企业绩效管理的方法。平衡计分卡的设计理念是将企

业经营战略划分为四个维度：财务、客户、学习与成长、内部

流程，以此搭建一个横向与纵向互为补充的系统。

二、平衡计分卡预算考核原则

平衡计分卡预算考核原则是一种将平衡计分卡与预算体系

相结合的管理方法，它以平衡计分卡为表现手段，通过对不同

维度的指标进行考核，使预算控制得到更加精准和有效的管理

方式。平衡计分卡预算考核原则具有以下三个方面的优点：

1.绩效指标与预算协调一致

平衡计分卡体系下，不同的维度会对应不同的绩效指标，

而这些绩效指标又可以被拆解为更加具体的培训和评估项目。

预算作为经营管理的基础工具，与绩效指标具有协同作用。通

过将绩效指标与预算进行对接，可以让企业在预算编制过程中

更加精准地确定具体的项目投入。

2.提高预算编制质量

平衡计分卡预算考核原则中，将预算编制与绩效考核相结

合，既能够让企业在预算编制阶段更加精准地把握各项指标，

同时也能够在预算执行过程中对实际业绩进行跟踪和评估。这

样可以帮助企业更好地发现存在的问题，及时调整其经营策略，

从而提高预算编制质量。

3.更好地调整资源配置

平衡计分卡预算考核原则可以帮助企业更好地调整资源的

配置，将重点投入在关键绩效指标的实现上，从而使预算编制

更加精准和有效。同时，通过对预算执行过程中实际业绩的跟

踪和评估，可以让企业在调整资源方面更加灵活和敏捷。

三、平衡计分卡预算考核原则的应用

平衡计分卡预算考核原则已经被广泛应用于企业管理中，

下面将以某制造企业为例，介绍其具体应用情况：

某制造企业的平衡计分卡体系中，有质量“”、“成本”、

速度“”、服务“”四个维度。在预算编制过程中，企业会根据平

衡计分卡的设计理念，制定相应的绩效指标，并根据实际情况

进行预算控制。例如，企业可以通过降低成本和缩短交货期来

提高速度“”维度指标的实现；通过提高产品抗压能力和稳定性

来提高质量“”维度指标的实现；通过强化售后服务，提升客户

满意度来提高服务“”维度指标的实现等等。

通过将预算编制与绩效考核相结合，企业可以发现存在的

问题并及时进行调整。例如，如果企业在执行预算过程中发现

某一维度的绩效指标未能达成预期，就需要及时进行调整资源

的配置，并进行对应的预算调整。如果在产品质量维度的指标

未能达到预期，企业可以考虑增加质量管理人员的培训和评估

项目，以加强对质量指标的掌控。

四、总结

平衡计分卡预算考核原则是一种将平衡计分卡与预算相结

合的管理方法，其优点包括能够提升预算编制质量，调整资源

配置更加灵活、精准和有效，使绩效指标与预算协调一致。通

过应用平衡计分卡预算考核原则，企业可以更加有效地实现战

略目标，提升绩效，并为企业的可持续发展打下坚实的基础。