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2024年公司人力资源部年终工作总结5篇

篇1

一、背景

2024年，公司人力资源部在董事会的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的年度目标，不断深化改革，加强队伍建设，完善管理体系，为公司的发展提供了有力的人力资源保障。

二、工作回顾

1.招聘与配置

2024年，公司共招聘新员工XX人，其中应届毕业生XX人，社会招聘XX人。在人员配置方面，根据业务发展需要，及时调整组织结构，优化人员配置，确保了公司业务的顺利开展。

2.培训与开发

本年度，人力资源部共组织完成各类培训XX余场次，涉及员工人数达XX人次。培训内容包括技能培训、团队协作、沟通技巧等，有效提升了员工的综合素质和业务水平。同时，我们还引进了先进的培训理念和方法，如体验式培训、拓展训练等，丰富了培训形式，提高了培训效果。

3.绩效管理

根据公司年度目标，人力资源部制定了完善的绩效管理制度和方法。通过定期的绩效评估和反馈，激励员工不断改进工作表现，提高了整体业绩。同时，我们还建立了员工成长档案，记录员工的成长历程和职业发展需求，为后续的人才培养和选拔提供了有力支持。

4.薪酬与福利

2024年，公司在薪酬与福利方面也取得了显著进展。我们根据市场行情和公司实际情况，调整了薪酬体系，优化了福利结构，提高了员工的满意度和归属感。同时，我们还引入了激励性薪酬政策，如绩效奖金、股票期权等，激发了员工的工作积极性和创造力。

5.企业文化建设

本年度，人力资源部积极推动企业文化建设活动。通过举办各类文化活动、团队建设活动等，营造了积极向上的企业氛围，增强了员工的凝聚力和向心力。同时，我们还加强了内外宣传工作，展示了公司的良好形象和品牌形象。

三、存在的问题及改进措施

1.人才储备不足：随着公司业务的快速发展，人才储备不足的问题逐渐凸显。我们将继续加强人才引进和培养力度，建立健全人才储备机制，为公司的发展提供有力的人才保障。

2.培训体系有待完善：虽然本年度我们在培训方面取得了一定成绩，但培训体系仍需进一步完善和创新。我们将引进更多的先进培训理念和方法，丰富培训内容，提高培训效果。

3.绩效管理需进一步细化：虽然绩效管理制度已基本完善，但还需进一步细化和优化。我们将加强对绩效管理的监督和指导，确保绩效管理工作的科学性和有效性。

4.薪酬福利体系需调整：随着市场行情的变化和公司实际情况的调整，薪酬福利体系也需要相应地进行调整和完善。我们将密切关注市场行情和行业发展趋势，及时调整薪酬福利体系，确保公司的薪酬福利政策具有市场竞争力和激励作用。

5.企业文化建设需持续推进：企业文化建设是一个长期的过程，我们需要持续推进并不断创新。我们将加强企业文化理念的宣传和贯彻，增强员工的认同感和归属感，营造更加积极向上的企业氛围。

四、总结与展望

2024年，人力资源部在公司领导的正确领导和各部门的大力支持下，取得了一定的成绩和进步。在新的一年里，我们将继续深化改革，加强队伍建设，完善管理体系，为公司的发展提供更有力的人力资源保障。同时，我们也希望公司领导和各部门继续给予我们支持和关注，共同推动公司人力资源管理工作再上新台阶。

篇2

2024年，公司人力资源部在党委和行政的领导下，在各部门的大力支持和配合下，团结一致，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。现将2024年人力资源部工作总结如下：

一、公司人力资源部组织架构建设

根据公司发展的需要，人力资源部对组织架构进行了调整，在原有基础上，增设了“绩效考核与薪酬管理岗位”，加强了人力资源管理的力度，为公司的长远发展奠定了基础。同时，根据工作实际，新增设了“市场招聘与员工关系管理岗位”，优化了人员配置，提高了工作效率。

二、公司人力资源部人员配置与招聘

根据公司业务发展的需要，人力资源部积极组织人员招聘活动。通过内部推荐、网络招聘、校园招聘等多种渠道，广泛吸纳优秀人才。在面试和选拔过程中，严格把控质量关，确保录用的人员能够胜任所担任的岗位。截至年底，共录用新员工XX名，为公司注入了新鲜血液。

三、公司人力资源部员工培训与发展

为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划，并组织实施。通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和不同层次的需求，开展了一系列有针对性的培训课程。同时，还建立了员工成长档案，对员工的学习和成长情况进行跟踪和管理。

四、公司人力资源部绩效考核与薪酬管理

为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，人力资源部建立了完善的绩效考核与薪酬管理体系。通过设定明确的考核指标和标准，定期对员工的工作表现进行评估和反馈。并根