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行政副总述职报告5篇

行政副总述职报告篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!充满辉煌与激情的xx年已经结束，崭新的充满挑战和机遇的xx年已

来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事

表示衷心的感谢，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快乐，身体健康，万事

如意!一年来，在公司领导的关心与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和

员工的配合下，我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配

合各项工作都取得了较好的成绩。当然，成绩中还伴随着缺乏，这需要我们认

清原因，并力争在以后的工作中改正。下面，我分xx年工作总结和xx年工作

方案两个局部，向在座的各位做一汇报。

xx年工作总结

xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格按照工作规程和各

项管理制度，中心各部门在保持各自个性的同时，上下一盘棋子统一协调、统

一调度，使各项工作在和谐、有序的气氛中得到很好的完成。同时，行政中心

各部门通过创新的工作方法，创造性的完成了各项工作任务，开创了部门工作

的新局面。

——人力资源方面

一个完善的人力资源管理系统，应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核

体系、薪酬管理体系四个局部，而我们组建的人力资源部成立之初只有招聘、

录用、离职、培训等事务性工作，假设想建立有效的人力资源管理体系十分困

难，故必须从根底工作做起。为尽快完善人力资源管理制度，将人力资源管理

纳入标准化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作：

一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。xx年人力资源部在行政中心的指

导、配合下，认真分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，

在实事求是的根底上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并根据工作分析建

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立了，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动

关系管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的经验的根底上，编写了详

细的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，

各司其能。

二是建立了绩效考核制度。xx年我们完成了对公司管理层人员的绩效考核工

作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间

的绩效考核情况进行了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施提供了的准确

的数据信息。如07年公司安装oa协同办公软件的大量根底数据的提供、在公

司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工

龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。

三是按照年度培训方案组织并实施培训。培训工作是提高员工素质的最根本

途径，为积极有效的提高人员素质，人力资源部按照公司年度培训方案的总要

求，又精心细分了方案内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深入

到每一个人的心中。

四是认真完成了其他工作。xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补

助、住房补助、奖励、扣款、养老保险等的申报与核算工作，并于xx年底学习

了公司的工资核算及审核方法，预计很快将正式接管公司全体员工的工资核算

工作，至此人力资源部又增加了一项新的管理职能。

——后勤效劳方面

xx年售饭系统正式开通，结束了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这

不仅可以减少排队购票的流程，还节省了大家的时间。同时，为更好的搞好效

劳，组织了食堂满意度调查，就配餐质量、效劳态度、环境卫生等方面问题展

开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向鼓励，更重要的是增进了员工对

公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反应，就员

工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的矛盾予以正面分析、解释，从而排解

了员工的不满情绪，为公司的开展奠定了良好的群众根底。

——企业文化建设方面

xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技比赛、

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辩论赛、联谊舞会等，尤其是xx年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的

一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工提供了一个展示个人

才华的舞台，还宣传了企业文化，增强了员工的凝聚力。在认证方面我们严格

按照质量、环境、职业健康平安的标准要求，根据企业实际情况，建立了企业

在质量、环境、职业健康平安方面的管理标准。

——工作中的缺乏

一