国内外银行业大数据应用案例集（87页）.pptxVIP

PowerPoint演示文稿;I2大数据能力建设交付物一览;项目整体工作方法：从数据为业务;领先的银行在大数据应用方面，分;内容;Itau银行推动数据工作的统;对标银行简介(ItauUni;Itau银行从2012年开始，;Itau银行从2012年开始的;Itau银行将数据转型分为五大;第一步：建立对目标数据能力的愿;第一步：在三个提升领域进行价值;第一步：Itau银行最终规划;第二步：建立详细的业务单位匹配;第二步：业务举措的优先排序以该;第二步：以信用风险为例，将各项;第二步：25项业务用例规划在;第三步：建置共通的客户数据元模;第四步：设计详细的IT架构蓝图;第五步：Itau银行通过几次重;第五步：CDO带领中央数据管理;第五步：Itau银行建立了集约;第五步：DMO提供集中的共享服;第五步：在数据整合与应用环节，;第五步：Itau银行对数据链;Itau银行的数据转型取得了巨;对民生的启示：从短期内能体现价;内容;美国银行因应监管要求，简化数据;对标银行简介(美国银行Ba;案例总结：美国银行为了应对风险;面对来自监管和高涨的IT成本的;从监管合规、风险控制与成本考虑;计划通过3-5年完全实现简化的;美国银行各业务部门相对独立，数;美国银行的组织架构主要按照6大;业务条线内数据团队具有强大的数;业务条线下的本地数据团队牵头，;“黄金数据源”是美国银行数据治;美国银行定义了黄金数据源的选定;根据用户和数据域对数据资产（现;使用的黄金数据源决策框架举例;决定每个“官方数据源”的跨业务;清理历史遗留系统的数据存储将带;最后通过潜在成本优化工作对每个;目标数据架构可以提供统一的工具;…支持四类数据能力，确保以标准;美国银行建立“中央企业数据仓库;…同时进一步优化整个数据环境的;清理数据链，通过良好的数据治理;美国银行及其他的国际领先银行积;对民生的启示：随着组织增长、业;内容;富国银行在业务越趋复杂的清况下;对标银行简介(富国银行We;大数据分析是支撑大战略交叉销售;富国银行从2008年开始推行为;富国银行透过Core项目5年的;数据需求的制衡机制:总行数据;数据组织偏集约，数据模型开发与;对民生的启示:从偏分散的联邦;内容;中国信托将科技与业务密切结合，;中国信托的数据战略与业务战略高;其中，关键流程是将管理思想转化;以营销活动管理为例：业务用例紧;数据治理架构：全面建立数据“关;数据治理：引入主数据管理模式，;所有“科技与数据架构”之设计都;中国信托的CIO主导开发了一套;对民生的启示：数据战略要与业务;内容;建设银行在前瞻性的数据系统建设;中国建设银行ChinaCo;建设银行以6种数据应用模式为主;全行业务人员建立统一工作平台的;进行非结构化数据的多种应用方向;充分利用内外部的非结构化数据结;在数据产生层，确定或建立主数据;企业级主数据管理的实现：管理框;构建层次分明的数据系统架构，支;建行结构化数据传输的系统架构—;建行非结构化数据传输的系统架构;大数据平台数据建设在贴源数据区;建立开放的金融数据云平台，更好;对民生的启示:前瞻性的全行级;PowerPoint演示文稿