现场监理工作管理制度.docxVIP

现场监理工作管理制度

第一章总则

为规范现场监理工作，提升工程质量，确保工程项目按照设计、规范及合同要求顺利实施，特制定本制度。现场监理作为工程项目管理的重要组成部分，承担着对施工过程的监督和管理职责，确保施工单位严格执行工程建设标准和相关法律法规。

第二章制度目标

1.规范监理行为：明确监理单位及监理人员的职责与义务，确保监理工作有序进行。

2.保障工程质量：通过有效的现场监理，确保施工质量符合设计和标准要求，减少质量隐患。

3.控制工程进度：合理安排监理工作，及时发现和解决问题，确保工程按期完成。

4.促进安全管理：加强对施工现场安全措施的监督，保护施工人员和设备的安全。

第三章适用范围

本制度适用于所有由本公司负责监理的工程项目，包括但不限于：

1.建筑工程

2.道路桥梁工程

3.水利水电工程

4.市政工程

第四章法规依据

本制度依据以下法规与标准制定：

1.《建设工程质量管理条例》

2.《工程监理行业标准》

3.《建筑法》

4.《安全生产法》

第五章监理工作规范

5.1监理单位职责

1.监理单位资格：监理单位必须具备相应的资质和能力，确保能够承担工程监理任务。

2.人员配备：根据工程规模和复杂程度，合理配备现场监理人员，确保每个项目都有专职监理工程师负责。

3.监理合同：与建设单位签订监理合同，明确双方权利和义务，合同内容应包括监理目标、监理范围、费用等。

5.2监理人员职责

1.现场监理：监理人员应对施工现场进行全面监督，确保施工单位按照设计和规范进行施工。

2.质量检查：定期对施工材料和工艺进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量。

3.进度控制：依据施工进度计划，监督施工单位按时完成各项工作，及时发现并处理影响进度的问题。

4.安全管理：监督施工单位落实安全生产责任，确保施工现场安全规范，定期开展安全检查和培训。

第六章监理操作流程

6.1现场巡查

1.巡查频率：根据工程进展情况，确定巡查频率，确保关键工序和节点的有效监督。

2.巡查内容：包括施工质量、进度、安全措施、施工环境等，巡查后应记录并提出整改意见。

6.2监理会议

1.会议频率：定期召开监理会议，商讨施工进展、质量问题、安全隐患及改进措施。

2.会议纪要：会议应形成书面纪要，明确会议决议和责任人，确保跟踪落实。

6.3文书管理

1.监理日志：建立详细的监理日志，记录每天的施工情况、问题及处理结果，作为日后评估的依据。

2.资料归档：所有监理相关文件、报告、会议纪要等需按规定格式整理归档，便于查阅和监督。

第七章监督机制

7.1内部监督

1.定期评估：监理单位应定期对监理工作进行自查评估，发现问题及时整改。

2.互查机制：不同项目之间可开展互查活动，分享经验和教训，提高监理水平。

7.2外部监督

1.建设单位监督：建设单位有权对监理工作进行监督，定期检查监理工作效果，并提出改进建议。

2.第三方评估：必要时可邀请第三方机构对监理工作进行评估，确保监理工作的公正性和有效性。

第八章违约责任

1.监理单位责任：若监理单位未能按照本制度要求履行监理职责，造成工程质量或进度问题，需承担相应责任，并赔偿因此产生的损失。

2.监理人员责任：对因监理人员失职造成的损失，监理单位有权追究其责任，并视情节给予相应的处罚。

第九章附则

1.制度解释：本制度由公司监理部负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，须由监理部提出申请，报主管领导审定后实施。

通过本制度的落实，旨在提升现场监理的专业性和有效性，从而为工程建设提供坚实保障。希望各项目监理人员能够严格遵守，确保制度的有效实施。