企业总经理述职报告范文 .pdf

企业总经理述职报告范文

各位领导、同志们：

xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我担任某某集

团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领

导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化

运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把

具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况。

xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工

的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、

工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值

2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一

年来的工作，主要有以下几个方面：

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发

展机制。

在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合

全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今

年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设

和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研

究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短

了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司

的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上

我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种

经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思

路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，

逐渐由松散型的治理向集约型转变。

2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出

台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理

等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向

迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象

视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣

传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施

工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某

集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。

3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的

成绩。

今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接

工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施

工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工

作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预

期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故

为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优

良工程2个。

4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的

成绩。

解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年

的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团

背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素

让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，

处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、

积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律

师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结

算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回

笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。

5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。

为了能够使某某集团“走出去”我们于，6月份壮大了市

场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场

的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计

5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。

今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式

成立了xxxx分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是

不错的。

按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月

份成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及

鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因

素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于

劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐

步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。

二、2000年工作中存在的问题和不足。

2000年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地

熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有

待