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试论财务BP在企业管理中的应用与价值创

造

作者：王志彪

来源：《中国民商》2023年第10期

摘要：随着社会经济的发展，企业面临的市场竞争日益激烈。而传统的经营管理模式已

经无法适应企业可持续发展的需要了，企业必须优化和调整财务管理模式，推动业务和财务的

有效融合。财务BP作为一种新颖的管理岗位，是连接业务和服务的纽带，能够促进业务和财

务的协调，提高财务管理效率。本文阐述了财务BP的内涵以及财务BP在企业管理中的应用

价值和应用中存在的问题，最后，从多个角度提出了应用对策。

关键词：财务BP；企业管理；应用价值

财务BP是重要的业务伙伴，能够在和业务有着高效沟通与配合的基础上积极发挥财务核

算、预算管理和经营分析方面的重要职能，从而有效改善企业运营中存在的问题。事实上，部

分企业在财务BP的应用中还存在一系列的问题，比如财务BP缺乏高效的沟通能力、信息系

统功能不健全、缺乏业务管理的意识等。因此，针对这种情况开展财务BP在企业管理中的应

用与价值创造的研究具有十分重要的现实意义。

一、企业财务BP的内涵

财务BP，即BusinessPartner，是一种新兴的财务概念。当前存在大量关于企业财务BP的

理论。有研究认为财务BP是一种创新型的组织模式，是财务管理人员转型的新方向。财务

BP通过构建新的财务组织岗位将财务管理工具渗透到业务活动的整个流程，从而深入了解业

务模式，追踪业务活动，积极推动业务和财务的融合。也有研究认为财务BP是指业务和财务

的纽带，能够深入理解商业逻辑，实现专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，积极推

动业务和财务的双向融合。除此之外，也有学者认为财务BP是在创新型财务管理模式下的重

要岗位，该岗位同传统的会计岗位有诸多不同，比如要负责全面预算管理、公司流程建设、开

展经营分析、参与产品定价、激励制度设计等。根据普华永道的研究，财务BP的职能主要体

现在三个方面。

首先，信息洞察职能。信息洞察职能是财务管理的關键目标之一。只有财务和业务形成深

度的融合，才能够创造出更多的价值，因此对于财务BP岗位而言，通过有效的洞察为管理者

提供信息并创建和支持绩效管理模型是实现企业目标的重要职能。

其次，提高流程效率。影响企业战略目标的关键因素之一是流程处理效率的低下，而财务

BP则要求财务人员会同业务人员对各环节的流程进行梳理，找到其中存在的风险点，并进行

针对性地调整，以建立标准化的流程。这样就能够大大提升业务运行和财务运行的效率。

最后，合规内控职能。财务BP对企业的内部控制环境有着较高的要求，期望在企业内部

建立一个可持续性的、稳定有效的内控环境，既能控制企业当前面临的各种风险，同时也能灵

活适应未来外部环境的变化。

二、财务BP在企业管理中的应用价值

（一）支持业务的运行与发展

部分企业已经实现了多元化发展，其内部管理也变得日益复杂，因此财务BP必须要发展

更加多元化的职能，努力成为一个部门的重要伙伴，提供全方位的服务支持。一方面，财务

BP可以通过深入业务部门，了解业务内容、组织模式和业务流程，并从财务角度提供业务运

行方案，并辅助监督管控，推动业务方案进一步落地。另一方面，财务部门还可以协助业务部

门制定财务层面的绩效考核指标，并通过定性与定量相结合的方法对业务部门的绩效进行考

核，得出精准的考核结果。

（二）能够实现全面预算管理

全面预算管理是对企业的投资、融资和运营活动开展的事前规划、事中控制和事后评价，

是针对企业资源配置活动的详细规划与安排。在实践中，财务BP能够推进企业的全面预算管

理工作。一方面，财务BP岗位可以通过与业务部门的充分沟通，协助业务部门上报预算、数

据制定预算指标、申请预算调整，并且能够帮助业务部门开展预算分析。另一方面，财务BP

岗位还可以充分发挥财务监督方面的作用，实施对业务部门预算执行过程的控制和监督，并通

过预算数据分析开展对风险的预警等。

（三）提升经营分析的价值

经营分析是企业财务管理的关键环节，能通过对业务和财务各项数据的收集、整理和分

析，得出企业当前的经营状况。财务BP显然提升了经营分析的价值。财务BP能够深入业务

一线，了解不同业务项目从投入到产出的全部信息，并且能通过对业务的建模实现对业务的全

过程跟踪，并根据不同业务制定管理指标体系，形成多维度的经营分析报告。财务BP输出的

经营分析报告能够提供更加深刻的数据信