双汇供应链完整版.doc

双

汇

供

应

链

班级：12物本二班

学号：2012049239

姓名：贾若愚

【摘要】：供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。本文借助分析双汇集团，来分析其供应链的各种问题及其对策。

关键词：供应链问题改进对策

【Summary】：Supplychainmanagement,SCM)isanintegratedmanagementphilosophyandmethods,whichperformsthesupplychainfromsupplierstoend-usersoflogisticsplanningandcontrolfunctions.Fromtheperspectiveofasingleenterpriseisanenterprisebyimprovingupstreamanddownstreamsupplychainrelationships,integrationandoptimizationofsupplychaininformationflow,logistics,capitalflow,inordertoobtainacompetitiveadvantage。Inthispaper,withtheanalysisofShinewayGroup,toanalyzethevariousproblemsofsupplychainanditscountermeasures.、

Keywords:supplychainproblemimprovingcountermeasures

目录

TOC\o1-3\h\z\u1、双汇集团企业的介绍 5

1．1发展历程 5

1．2核心优势 5

1．3在供应链中的地位 6

2、企业所在供应链的简介 7

2．1双汇集团二叉树 7

2．2供应链在市场中的竞争力和地位 7

2．3主要的竞争对手 7

3、供应链中存在的问题分析及解决措施。 8

3．1存在的问题及分析 9

3．2解决措施 9

4、供应链总体评价 9

1.双汇集团的介绍

1.1发展历程

双汇集团是从一个资不抵债的地方小型肉联厂发展起来的。80年代中期，企业年销售不足1000万元，1990年突破1亿元，1995年突破20亿元，2000年突破60亿元，2003年突破100亿元，达到120亿元，成为中国肉类加工企业和河南省首批超百亿的企业集团，2005年双汇集团销售收入突破200亿元，再次成为食品行业第一家、河南省首批销售超200亿元的企业，在中国大型企业500强中列131食品行业第一位。

双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，开创了中国肉类品牌。双汇产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全，营业收入由1984年前的不足1000万发展到2010年的500亿元，年均增长35%。“十二五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇集团将发展成为具有世界竞争力的国际化大型食品企业集团

1998年在A股上市，代码：双汇发展（000895），至今市值约500亿元，为集团融资和集团的发展提供了充实的资金保障。双汇发展作为一直蓝筹股为广大股东带来了丰厚的回报。在证券市场的繁荣充分显示了双汇集团在股民心中的发展潜力。双汇集团一直致力于从源头到产业，到餐桌的无缝式