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区招商局各科室工作分工表
内容
科室
工作任务
工作目标
分管
负责人
办
公
室
、加强财务收支管理
完善各项财务管理制度，严格“一支笔”制度，发挥财务
在日常行政事务管理中的作用，为全局完成上级下达的各项任务目标，做好后勤保障服务工作。
李
汉
军
、加强招商队伍建设
加强干部队伍建设，增强服务本领，树立良好对外形象。
、做好局长办公会及机关干部学习工作
对会议做好记录，形成纪要，并对决定事项督察、
督促完成；机关干部学习，确保学习质量。
邓
志
鹏
、发挥参谋助手作用，提高服务水平
完成调研材料篇，刊发信息篇。同时不断提高公文质量。
、做好全局各项迎查工作
将各项工作量化、细化，责任到人，落实到位，
确保在各项考核评比中争取优秀名次。
、做好党建、工会妇女工作
加强与纪检、组织、工会、共青团、妇联等部门的沟通，确保创先争优。
、做好印鉴的保管使用工作，做好收发文的管理工作及整理归档工作
、严格印鉴管理制度，确保不出纰漏。
、做好收发文的登记管理工作。
、做好文件传阅工作，保证文件的时效性。
、做好文件的归类立卷工作
、做好电话接听和记录工作，搞好机关值班制度，督促做好机关及卫生区的环境卫生工作
、做好电话首接责任制
、督促搞好各科室及卫生区的环境卫生工作
、做好节假日及日常值班工作
、引进大项目工作
争取年内引进一个投资过万元的大项目。
、做好局里安排的其他工作
提高工作效率，保质保量完成工作任务。
区招商局各科室工作分工表
内容
科室
工作任务
工作目标
分管
负责人
招
商
一
科
组织开展好风筝会、鲁台会
等重点招商活动及各类专业、专题招商活动
在各类招商活动中，采取“灵活、高效”的方式，力争在节会招商中取得好成绩，特别是在引进世
界强、国内强企业中取得突破。在各类专业招商活动中取得实效。
李
桂
勇
、完善招商引资政策机制
按照局里的统一安排，做好我区招商引资优惠政策的修订工作。
、创新招商方式
、有效整合、合理配置各种招商资源，突出对蓝色高端产业的招商引资。
、围绕经济发展区、山东测绘地理信息产业园、机械装备制造园等重点园区，积极引进需用土地少、投资规模较大、产业效益较高的大项目、好项目。
、在招商方式上，实施“主动出击”，针对有意向的客商，上门招商，以诚动人，以情感人，提高洽谈项目的成功率。
、做好招商引资的基础性工作
、充实招商引资项目库，强化对项目的包装，增强项目吸引力。
、健全外商档案，加强联络沟通，加大宣传力度，提高我区的知名度。
、做好来坊外商的接待洽谈工作
配合区委、区政府制定详细的接待方案，准备充分的洽谈资料，提高接待水平和洽谈成功率。
、做好各专业招商办公室日常调度、汇总、统计工作
、按要求对各专业招商办公室招商引资情况进行调度。
、做好招商引资工作调度会议的筹备工作
、进一步抓好引进项目的推进落实
对在谈、在建项目加强调度，及时解决项目落实中遇到的困难、问题，力求资金早到位，项目早开工、早见效。
、打造服务品牌，做好项目的包靠服务
以优质高效的服务，推动在建项目的进展。
、做好青年工作
加强与团区委、区政府团工委等团组织沟通，确保创先争优。
、引进大项目工作
争取年内引进一个投资过万元的大项目。
、做好调研工作
完成调研材料篇，刊发信息篇。
、做好局里安排的其他工作
提高工作效率，保质保量完成工作任务。
区招商局各科室工作分工表
内容
科室
工作任务
工作目标
分管
负责人
招
商
二
科
、组织开展好风筝会、鲁台会
等重点招商活动及各类专业、专题招商活动
在各类招商活动中，采取“灵活、高效”的方式，力争在节会招商中取得好成绩，特别是在引进世界强、国内强企业中取得突破。在各类专业招商活动中取得实效。
唐
卫
江
、完善招商引资政策机制
按照局里的统一安排，做好我区招商引资优惠政策的修订工作。
、创新招商方式
、有效整合、合理配置各种招商资源，突出对先进制造业、高新技术、环保节能等产业的招商引资。
、围绕经济发展区、山东测绘地理信息产业园、机械装备制造园等重点园区，积极引进需用土地少、投资规模较大、产业效益较高的大项目、好项目。
、在招商方式上，实施“主动出击”，针对有意向的客商，上门招商，以诚动人，以情感人，提高洽谈项目的成功率。
、做好招商引资的基础性工作
根据局里安排，做好优势产业及闲置资产的调查摸底、统计工作。
、做好来坊外商的接待洽谈工作
配合区委、区政府制定详细的接待方案，准备充分的洽谈资料，提高接待水平和洽谈成功率。
、进一步抓好引进项目的推进落实
对在谈、在建项目加强调度，及时解决项目落实中遇到的困难、问题，力求资金早到位，项目早开工、早见效。
、打造服务品牌，做好项目的包靠服务
以优质高效的服务
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