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换届选举感想心得体会

公与私的较量，在矛盾中坚守

换届选举，说到底是让一些人退下来，把一些人推上去。

不可否认的是，受方方面面、形形色色因素的影响，我们在

推进这项工作中会受到一些错误思维的影响。如何克服这些

错误思维的影响，是成功实现村“两委”换届选举工作的前

提和基础。

其一、惰性思维的制约。县里在安排部署村“两委”换

届选举工作时，对新一届村“两委”班子的年龄、学历结构

等方面都做出了新的更高的要求。这也就意味着此次换届选

举人员调整的范围更广、数量更多、力度更大。但这些要求，

都是原则性的、指导性的，不是约束性目标，而是鼓励性目

标。在具体执行中，也可以自我减压、降格以求。这样，免

得到时候选举出了岔子，自己要挨板子。但这次我们镇从

“两委”班子退下来的人员达到17人的结果证明，我们的

换届选举工作不是为了换届而换届，而是为了发展而换届，

没有“投简单”、没有“外甥打灯笼，照旧（舅）”。

其二、惯性思维的束缚。以往村“两委”班子换届，在

考虑干部的使用时，只要一个人没有“硬伤”，一般都是让

其一届接着一届干，并没有真正形成一种能者上、庸者下的

用人导向。但应该说，我们今年的村“两委”换届选举打破

了这种传统格局。例如，我们镇部分妇女计生委员电脑不会

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用、车子不会骑，已经远远不能适应新形势的需要。但她们

年龄不算大，一般都在50岁上下。按理说，让她们再干一

届，也无可厚非。但我们最终还是打破了能上不能下的传统

格局，将这7名妇女计生委员全部进行了调整。

其三、感性思维的羁绊。刚才在前面提到，换届选举，

说到底是让一些人退下来，把一些人推上去。而让一些人退

下来，必须要有充分的思想准备，甚至是思想的煎熬。现在

的农村干部，切实不好当。上面千根线，下面一根针。作为

最基层的干部，他们承受的压力最大，但享受的待遇最低。

有时候，让他们退下来，自己于心不忍、备受煎熬。我们镇

这次退下来的老书记有3个，一个62岁，一个60岁，一个

59岁。无论是讲工作能力也好，还是讲党性修养也罢，他们

比我这个党委组织委员还强。但从农村发展后继有人、薪火

相传的角度，最终我们还是理性战胜了感性，坚持了“年老

的下、年轻的上”的用人导向。记得，在后来为退下来的村

“两委”干部举行的一次座谈会上，个人曾说，

“对于退下来的干部，我于私有愧，于公无愧。”或许，

这是对个人彼时心境的一种真实写照吧！

本与末的评判，在固本中前行

冰冻三尺，非一日之寒；水滴石穿，非一日之功。**

镇的村“两委”换届选举工作能够取得圆满成功，从表面上

看，要归功于换届期间扎实有效的工作，但从实质上讲，还

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是要归功于系列打基础、管长远的工作。在个人看来，主要

是有“三关”。

首先、干部考察关。干部考察是换届选举的前奏。记得

8月31看到全县村“两委”换届选举工作的文件，要求9月

20日之前完成党支部换届选举工作、10月20日之前完成村

委会的换届选举工作。当时的感觉就是，时间紧、任务重、

压力大。但我们并没有因此慌了阵脚、乱了方寸、迷了方向。

从工作摆布上，我们注重夯实干部考察这项基础性工作，按

照“先考察、后换届”的顺序，成立由纪委书记和我为组长

的两个考察专班，花费近一个星期的时间，进行了较为深入

细致的干部考察工作，拿出了较为科学合理的人事安排方

案，为下一步的换届选举工作奠定了坚实的基础。而关于干

部考察，个人的切身感受是这项工作最好由党委组织委员亲

力亲为，切忌时间一紧就让换届指导组代替组织委员来考察

干部，这就容易造成干部考察不准确、不系统、不科学，给