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浅谈当前钢铁企业职工队伍稳定面临的主要问题及对策

职工是企业发展的主力军，职工队伍的稳定对于企业的良性发展起着重要的

作用。本文主要对公司职工队伍目前存在的问题进行分析，并提出了建议和对策。

标签：职工；稳定；主要问题；对策

陕西龙门钢铁有限责任公司是省国有钢铁生产企业，现有在岗职工2万人左

右，职工中有生产一线人员、工程技术人员、生产、安全管理人员，还有一部分

是属于企业内部的服务性质的职工，他们从事于医院、学校、餐厅、建筑工地、

运输等工种，职工队伍结构比较复杂。随着当前钢铁市场的低靡，企业的经营现

状十分严峻，时刻面临着裁员减薪的可能，职工的思想波动较大。如何确保职工

队伍的稳定，已经成为当前企业迫切需要研究解决的问题。

1.职工队伍不稳定的主要因素

1.1严峻的安全生产任务，使职工思想波动较大，职工深感心理压力过大。

企业经营的目的是追求利益的最大化，目前因市场经济的季节性，对钢铁需

求出现供销不平衡的现象，所需的产品质量要求更加严格。但目前企业生产的产

品品种单一，根本不能适应市场的激烈竞争，因此，只能从强化产品质量管理、

调整产品结构、调配人力资源、节支降耗、强化人力成本管理等手段来提高企业

的经营效益，这无疑增大了生产的管理力度。高强度的安全生产就会带来高强度

的安全管理，严峻的安全生产任务和管理就落在职工的身上，特别是裁员提效方

面，原来的生产班组因人员多工作少而感到轻松，而现在的生产班组人员减少了，

但生产任务没减少，反而还要增加产品质量的全方位提高，安全监管的全方位跟

踪，给职工带来了较大的心理压力。

1.2因企业经济效益随市场的变化，职工收入不断浮动，使队伍不稳定。

随着市场的变化，目前的钢铁生产经营形势严峻，企业的经营效益有所下降，

因此就要采取节资降耗等手段来维持企业经营。调整人工成本就成为维持企业经

营效益主要方式之一。职.工收入也随着调整而减少，这样一来就影响到职工的

家庭收入，生产任务重、安全风险高、生产指标考核严等，再加上减少职工收入，

职工的思想问题就突显出来，很多的不良情绪就会在工作的各方面不顺畅中而产

生。什么出工不出力，故意请假病休，事事都拿来做借口，特别是临时工，借故

请假回农村种地等等，严重影响了职工队伍的稳定。

1.3职工的合法权益保障系统不完善，职工没有真正实现同工同酬，职工意

见大。

在钢铁生产企业中，由于用工制度的改革，生产一线职工队伍的人员结构较

为多元化，有固定工、合同工、临时工多种人员组成，由于身份的不同，所享受

的权益也不一样，得到的待遇也不一样，即使是做同岗位工作，有时候也不能完

全实现同工同酬同对待，对此，一些职工在工作中就避重就轻、得过且过、不求

上进，这种思想的懈怠更加加速了职工的埋怨指数越来越高，不稳定的因子越来

越活跃。

1.4职工适应各项规章制度的更新较慢，较大地影响了职.工队伍的建设与稳

定。

各项规章制度的不断完善，势必对员工的素质要求更高，而现在的职工早已

习惯长期形成的固定工作模式，也没有较大的精力和水平去学习新的技能和适应

新的发展变化，因此他们当中就会有一部分人会因为不适应而厌倦上班，把上班

当作是一個沉重的包袱，整日愁眉苦脸，毫无激情。同时，有些职工认为自己不

适应这些新的发展要求，干脆听之任之、不求上进，只在岗一天干活一天，而目

前更新这些职工以没有较好的熟练工来代替，文化层次较高的人又不愿到一线工

作，职工队伍建设和更新跟不上企业改制的发展要求。

2.解决职工队伍不稳定的对策和建议

针对以上职工队伍的不稳定因素，我认为要针对他们的思想状况、工作环境、

生活要求等情况，从广大职工的最根本利益出发，协调做好企业与职工的利益关

系，使职.工安心于企业的安全生产，充分发挥职工的主人翁作用和才干，搞好

生产经营，达到企业进步，职工满意的双赢和谐发展目标。

（1）认真做好职工的思想疏导工作，明确安全生产的目标和要求，规范职

工的安全生产行为，全面为职工营造良好的生产环境、生活环境，提高职工的信

心，尽力减轻职工的心理工作压力。

职工思想稳定是职工队伍稳定的前提和基础，全面做好职工的思想教育工

作，使每位职工都明确各项工作的目标要求。相关部门要深入职工当中，了解职

工的思想动态，耐心地做职工的思想教育和疏导，引导职工树立主人翁思想意识，

积极参与到安全生产工作中来，充分调动职工的工作热情和积极性，集结每位职

工的力量，全身心地投入到企业的改革和发展工作中，形成