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建筑企业总经理的工作述职报告5篇

建筑企业总经理的工作述职报告5篇

工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员

汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，

这里给大家分享一些关于建筑企业总经理的工作述职报告，供大家参考。

建筑企业总经理的工作述职报告篇1

一、工作措施及存在的问题

20__年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取

了一系列的工作措施：

1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立

了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又充分调

动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效

减耗，开源节流。

2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本

运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工

资挂钩，使产值任务的分配更加公平。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了

产值比例，更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制

限额。增强了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月

统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核

的发放提供了依据。

7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和

义务，有利于形成传、帮、带“”的良好氛围。

8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员

工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。

9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程

师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。

10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化

下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。

存在的问题：

回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万

元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益

于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要

求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：

1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得

失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、

特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。

2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管

理水平不高。

3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交

图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，

责任心差，市场意识差是主要原因。

4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严，全

面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过

率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害了公司形象。

5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质性进

展。洪江广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没

有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细

则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。

以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综

合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与

期望，在此，本人深感不安和内疚。

二、工作体会

设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人才的竞

争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠__的企

业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结

在__的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造

成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，

自负盈亏的现代科技企业。

三、20__年工作设想

1、经济指标

1）完成设计产值__万元，其中内部产值__万元，外部产值__万元。

2）完成考核净盈余__万元。

2、制度建设

1）务必在20__年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的

制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计