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如何提升全员隐患排查治理水平

一、隐患定义

隐患是平安生产事故隐患的简称,是指生产经营单位及其从业人员违反

平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产治理制度的规定,或者

因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的

不平安行为和治理上的缺陷.包括三个方面的内容：一是场所、设备、设施

的不平安状态,二是人的不平安行为,三是治理上的缺陷.

二、隐患分类

隐患根据危害及整改难易程度实行分类认定,一般分为两类：一般事故

隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即或短期内整改排除的隐患.

重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停止经营,并经

过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单

位自身难以排除的隐患.

三、隐患排查治理工作存在的问题

1、思想上不重视,亡羊补牢型

?平安生产事故隐患排查治理暂行规定?规定了生产经营单位应当建立

健全事故隐患排查治理和建档监控等制度,并要求逐级建立并落实从主要负

责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制.某些企业往往将生产任

务、经济效益作为头等大事,想当然地认为平安工作只是属于事后处理的工

作,将“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针抛于脑后,直到出了事

故、经济上蒙受了损失才恍然大悟,随即大张旗鼓地进行隐患排查治理工

作,亡羊补牢,追悔莫及.

2、将检查停留在会议上、口头上,夸夸其谈型

?XX市平安生产事故隐患排查治理方法?中指出,生产经营单位应当定

期组织平安生产治理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故

隐患,对排查出的事故隐患应当根据事故隐患的等级进行登记,建立事故隐

患信息档案,并根据责任分工实施监控治理.而某些企业往往以文件传递文

件、以会议传递会议,大大小小的会议开了不少,相关部门互相推诿扯皮,但

隐患排查治理行动却迟迟未开展,只是进行了所谓的文件贯彻而未真正落实

到位.

3、检查流于形式,敷衍了事型

?Xx市平安生产事故隐患排查治理方法?中指出,负有平安生产监管责

任的部门、乡镇人民政府、街道办事处、产业园区治理机构可以根据实际需

要,邀请专业技术人员、专家学者参与监督管理,听取对专业技术问题的意

见.而某些企业虽然对于隐患排查治理行动进行了发动部署、制订行动方案,

并组织人员开展检查,但检查人员思想上或多或少存在一定的厌战情绪与麻

痹心理,或者是水平有限难以查出问题,检查只是作为一种工作上的应付,未

真正深入排查治理隐患,未在落实上见成效.

4、重检查轻整改,虎头蛇尾型

某些企业虽然组织人员分阶段、分区域地开展隐患排查治理行

动,确实查出一定数量的各类隐患,并向存在隐患的部门开具整改通知书,但

未再次组织人员对查出的隐患整改情况进行验证复查,导致局部隐患未真正

消除,问题依然存在.

二、隐患排查治理工作的新模式探讨

近年来,XX公司积极探索平安管控方式,努力提升全员隐患排查治理水

平.

1、提升隐患识别水平：落实平安培训“三结合〞,即培训地点实现课堂

与现场结合、授课人员实现专业人员与班组平安员结合、培训方式实现说教

式与互动式结合.

公司深入推进车问现场平安教育〔室〕角的建设工作,打造“三位一体

〔多媒体、墙体或看板、实体〕〞的全方位、广覆盖、多功能的现场平安教

育地点,使车间日常的自主平安教育不那么单调乏味,具实战性、丰富了员工

的平安知识,提升了员工平安意识.公司采取“私人定制〞式教育模式,有针

对性地开展专项平安培训教育.我们有培训规划师使平安培训教育具有规划

性,情景设计师使平安培训教育具有新奇性,实操建设师使平安培训教育具

有直观性,现场互动师使平安培训教育具有趣味性.例如,公司在对引钩工、

行车工开展专项平安教育与培训的根底上,创新平安生产工作手段,在全公

司开展“三比〞竞赛活动,即“比平安文化知识〞、“比操作技术水平〞、

“比团队协作水平〞,以此提升员工平安操作技能,增强平安生产意识.

2、提升隐患治理水平：落实平安生产“三化〞,即图文化、信息化、

标准化

为深化隐患排查治理工作,公司开展隐患排查“顺口溜〞图片展示,将

日常生产过程中发现的事故隐患或标准的操作行为要领编成顺口溜,并以图

片的方式制作成看板,到各生产车间进行巡展,形成“反