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商场经理的竞聘演讲稿（精选5篇）

商场经理的竞聘演讲稿1

商场经理的竞聘演讲稿1

各位领导：

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的

机会。公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然，也是时代发展的

要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人

素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织

的安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是商场店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘

演讲。

一、对岗位的认识

我竞聘的岗位是电器商场店经理。随着我国深化改革、现代企业

制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业

的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基

础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性

发展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当

前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+

文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节

假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大

限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛

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利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低

运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

二、我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高

我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员

管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销

活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，

有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理

利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资

金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、

开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的

了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传

达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必

将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维

护方面的各项运营成本。

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三、如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己

得岗位职责：

1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好

计划、组织、领导、控制和管理工作

我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因

此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管

理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥

他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技

术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力

度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落

实。

2、努力完善自我，提高工作能力

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日

千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的

稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和

意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认

真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到

与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作

店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织

各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各

单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人