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常务副总经理的安全责任书

为明确生产、经营安全治理目标，突出“治理隐患、防范事故”的工作任务，坚持安全进展理念，强化安全生产、经营监视治理分级负责和部门/矿点依法、执行安全治理制度、操作规程治理的原则，做到全面落实分层级治理的责任主体，促进生产、经营目标安全顺当实现。为此，公司总经理与常务副总经理签订2022年度《安全责任书》。

一、生产、经营安全责任事故掌握指标

1、死亡和重伤安全责任事故为零。

2、轻伤责任事故不超过2人。

3、机械、设备责任事故造成的直接经济损失累计在（18000）元/年以上的生产、经营安全责任事故为零。

4、生产、经营作业区域、生活区、各类仓库、火灾责任事故为零。

5、国家专控物品被盗、流失的责任事故为零；公司其它物品被盗、流失造成的直接经济损失累计在（2000）元/年以上的责任事故为零。

6、采场、排土场垮塌责任事故造成的直接经济损失累计在（10000）元/年以上安全责任事故为零。

7、道路交通事故负同等责任以上直接经济损失累计在（10000）元/年以上的交通事故为零。

8、公司外包、外协单位和个人发生，公司担当责任的事故造成直接经济损失累计在（10000）元/年以上的安全责任事故为零。

二、生产、经营安全治理目标

1、在分管范围内对公司生产、经营安全工作负详细领导责任。负责监视治理各部门/矿点建立“负责人”总负责，分管工作的人员详细抓，其他人员分头抓的生产、经营安全责任制。并催促部门/矿点分工种、岗位、个人建立健全层级清晰、职责明确、权责对等、奖惩清楚的生产、经营安全责任体系，制定、签订合情、适用、可操作的年度《安全责任书》,并按规定每季度对分管的各部门/矿点的《安全责任书》进展考核。

2、催促分管范围内的各生产、经营部门/矿点依据法律、法规、国家标准和行业标准，制定涵盖生产、经营安全治理的责任、制度、规章、措施并得到全面落实。

3、催促分管范围内的各生产、经营部门/矿点，强化安全训练培训工作，增加全员安全意识，提高全员安全防范技能，特殊是治理层人员的安全治理学问、技能、意识要作为安全治理工作的重要内容来抓。催促分管范围内的各部门/矿点：做到新入职员工“三级安全训练”面达100%，在岗人员，每年承受再职安全训练培训的时间不少于20小时，特种工种和特别作业人员100%持证上岗。

4、催促分管范围内的各部门/矿点依法配备符合生产、经营安全要求的安全治理人员，主要负责人和安全治理人员应经政府有关部门培训、考核合格取得安全治理资格证，并具备安全专业学问，具有组织生产、经营安全治理和处理事故的力量。

5、催促分管范围内的各部门/矿点监管好外协（外包）作业单位或个人的生产、经营安全治理，并纳入公司生产、经营安全治理范围，依法签订生产、经营安全治理协议，明确各自的安全治理职责和应实行的安全措施，并指定专职人员进展安全监视、检查与协调考核。

6、催促分管范围内的各部门/矿点根据规定对安全设施、设备进展维护、保养和定期检测、做好防火、防盗、防洪、防雷电工作，保证安全设施、设备正常运转。维护、保养、检测应当做好台账记录。

7、催促分管范围内的各部门/矿点搞好安全培训，提高人员生产、经营安全学问和业务技能，应用检查、训练、奖惩手段实现部门/矿点“三无”目标，即（个人无违章，岗位无隐患，矿点无事故）。

8、组织、催促分管范围内的人员参与《安全事故应急预案》演练，组织、参加重大事故的调查、分析、处理工作。

9、强化分管范围内的安全治理根底建立，推动各项安全达标工作。

三、考核与奖惩

（一）考核

1、公司总经理对各分管领导分管范围内的安全生产工作，每季度进展一次考评和依据生产经营实际状况不定期进展抽查，年终进展综评。综评成绩分为：好、中、差。

2、公司分管领导牵头组织、安全环保部及综合治理部参加对各部门的安全生产工作，每季度进展一次考评和依据生产经营实际状况不定期进展抽查，年终进展综评。综评成绩分为：好、中、差。

（二）嘉奖：

对生产、经营安全治理年终综评成绩为好的、并且安全工作表现特殊突出的部门及人员，公司安委会依据公司安全指标完成状况及各人安全责任的大小，根据《新盼望化工投资有限公司安全治理方法》中安全专项嘉奖条款赐予嘉奖；对综评成绩为中的、在公司内部赐予通报表扬。

（三）惩处

1、分管工作范围内发生伤亡