公司员工教育实施制度模板样本.doc

企业职员教育实施措施

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□总则

第一条本措施依据本企业人事管理规则第一一○条第二项要求制订。

第二条教育实施宗旨和目标以下：

(一)兹为加强人事管理，重视教育训练而提升职员素质，施予适切教育训练，以培养丰富知识和技能，同时养成高尚品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息从业人员。

(二)使职员深切体认本企业对社会所负使命，并激发其求知欲，发明心，使能充实自己不停努力向上，奠定企业基础。

第三条本企业职员教育训练分为不定时训练和定时训练两种。

第四条本企业所属职员均应接收本措施所定教育，不得有意规避。

□不定时训练

第五条本企业职员教育训练由各部科主管对所属职员常常实施。

第六条各单位主管应确定教育计划，并按计划切实推行。

第七条各单位主管常常督导所属职员以促进其处理业务能力，充实其处理业务时应含有知识，必需时得指定所属限期阅读和业务相关专门书籍。

第八条各单位主管应常常利用集会，以专题研讨汇报或部分教育等方法实施机会教育。

□定时训练

第九条本企业职员教育训练定时训练每十二个月二次分为上半期(四五月中)及下半期(十、十一月中)举行，视其实际情况事务、技术人员分别办理。

第十条各部由主管确定教育计划，会同总务科各排日程并邀请各单位干部或聘用教授帮助讲习，以期达成效果。

第十一条本定时教育训练依其性质、内容分为一般班(通常职员)及高级班(股长以上干部)但视实际情况可合并举行。

第十二条高级干部教育训练分为专修班及研修班，由董事长视必需时随时设训，其教育课程进度另定。

第十三条一般事务班其教育内容包含通常实务(公务概况、企业多种规章、各部门职责、事务处理程序等)，本企业营业公民(待客接物礼节及陶冶品格)等精神教育和新进人员基础教育。

第十四条一般技术班其教育内容应包含通常实务外，并重视技术管理，专修计算机多种知识。

第十五条高级事务班以其教育内容为含有业务企划，使得经营管理企业，善领导、统卸部属，落实实施业务等相关主管必修知识和技能。

第十六条高级技术班教育内容为通晓法规，了解设计，严格督导，切实配合工作进度，控制资材节省用料，提升技术水准等并视实际需要制订研修课题。

第十七条各级教育训练课程进度另定。

第十八条各单位主管实施教育训练结果列为平时考绩考评纪录，以作年底考绩资料，成绩特优职员，可呈请选派赴国外实习或考察。

第十九条凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证实得申请免以受训外，应即于指定时间内向主管单位报到。

第二十条教育训练除另有要求外一律在总企业内实施。

第二十一条凡受训期间中，由企业供膳外不给其它津贴。

第二十二条本措施经董事长核准后实施，修改时亦同。

新进人员教育训练实施纲要

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第一条凡新进人员之教育训练，除人事管理规则及职员教育实施措施另有要求处，悉依本纲要实施。

第二条本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其它认为应接收训练职员而言。

第三条本教育训练宗旨和目标以下：

(一)兹为新进人员明了企业机构之组织系统，进而了解本企业组织概况，各部科分管庶务营业方针，暨相关人事管理规章，俾能恪遵章则，竭诚操守业务。

(二)使新进人员深切体认本企业远大理想，激发其求知欲、发明心，不停充实自己，努力向上，藉以奠定企业基础。

第四条本训练实施得斟酌新进人员每批报到人数之多寡另行排订训练时间，经核准后即可依据本纲要实施。

第五条新进人员经训练后，视其能力给调派合适单位服务，但依实际需要得先行调派各单位服务者容后始补训。

第六条凡经指定接收训练人员，除有特殊情况事先经人事主管单位签报核准得予请假或免训者外，一律不得有意规避或不到，不然将从严论处。

第七条训练讲习人员以部经理为主体，科主管帮助。

第八条训练课程内容除以企业组织、多种管理章则、各部科掌管庶务及营业方针等通常基础实务教育外，精神教育同时配合实施。

第九条训练课程编排立即间，得依实际需要另行制订。

第十条本纲要经董事长核准后施行，修改时亦同。