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半年度考核工作总结

半年度考核工作总结「篇一」

转眼间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮

助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的

学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。

现将半年来的工作情况总结如下：

一、上半年工作总结：

(一)、知识管理

20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推

进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。

通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有

34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团

并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集团知识管理考核个人积分

说明：工作人员平均积分年累计为18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集团知识管理考核频道点击

1、培训覆盖面力求100%

20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点

关注各工厂的频道点击、工作人员积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司

也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使工作

人员明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门

通过培训，KM推进氛围较好，工作人员自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立QC小组，主要围绕如何提高KM积分卡在集团的排名展开项目攻关。

4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则

达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问

题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工

作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特

别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆

重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工

作者200余人共同参加了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号(全集团各级

工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

(2)、黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖(KM推进团队集中亮相，并

多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老

师分享推荐);

(3)、个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工

厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

(二)、现场管理

数据回顾：

1、调整考核思路，纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门

考核不均衡等现象;

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门

自查和班组自查;

按照20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经

成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，

按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围

较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去

年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域

现场有条不紊，被评为现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现

场管理存在的问题。

3、示范点、现场亮点以点带面，提升工作人员积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装

部生产现场统一有序，标示规范的工作人员水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力

资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传