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人力行政经理年终工作述职报告

述职报告应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，

以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般，抓住主要

矛盾，写出这一段工作的特色，才会确实具有指导意义。下面就让小

编带你去看看人力行政经理年终工作述职报告范文5篇，希望能帮助

到大家!

人力行政经理述职报告1

尊敬的各位领导:

大家好!20____年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之

多，按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法，一个月来，主要负

责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。

一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，

逐步提高人事管理水平和效率。

人事部门属酒店的职能部门，发挥着组织、协调、培训、管理和

员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属

人员要有一定的综合素质。现在人事部共有人员3人，含人事部经理1

人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。在对部门

人员工作进行了明确分工的同时，并制定了人事部日常工作明细表，

认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良

好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。

二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作，降低人员成本的同

时，提高工作效率。

经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定，重新调整酒店的

人员编制，现将酒店人员编制总数定在172人，现有员工179人。

三、认真做好酒店的招聘工作，及各类档案资料的管理工作。

酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能

及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行。对之前应聘资料进行整

理及筛选，重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用，除此之外，

在酒店高管的带领下，人事部加强与各部门员工之的联系，鼓励员工

推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也

起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，

与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，合理分配人员，采取末

位淘汰制，在不断提高员工基本条件及综合素质的同时，确保工作效

率最大化。重新完善各类档案资料的管理工作制度及流程。要求每月

对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便

于查找，保证相关部门对酒店的档案资料的检查中，不出现问题。

四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理。做好员工生活基本保

障工作是促进各项工作有利开展的前提。

将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系，人事部首先在调整开

餐时间，改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，将

原来开餐的时间及次数重新调整，原来早、午、晚一日三餐，增加一

餐(夜餐)后，调整为一日四餐。经常检查员工餐伙食质量，计划在不超

成本的前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，坚持让员工吃好、吃

饱为原则。

通过了几日的观察，得到了广大员工的普遍认可，同时加强员工

餐的卫生管理，将用餐部门划分区域，这样既保证了用餐人员的秩序，

又减轻了员工餐厅工作人员的劳动量。同时教育所属员工养成良好的

个人卫生习惯，经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工

提供一个健康、卫生的用餐环境。

其次加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿情况按

照部门为单位合理分配宿舍，定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好

的生活习惯，共同营造干净、舒适的住宿环境。规范员工超市采购流

程，与财务部配合对超市货物进行盘点，建立台账，将每日收入及时

交送财务部。

五、全面接收总经办的工作。

在与各部门紧密配合的同时和组织召开各种会议，做好各类上传

下达，组织协调，拟定方案和主持工作，确保各类会议、活动顺利开

展。同时认真做好各岗位之间人员调动工作，接待的大型宴会时，充

分调动合理利用人力资源，确保接待工作顺利完成。配合其它部门做

好酒店服务业的信息搜集、分析、调查、研究工作，积极提出改进意

见和建议，并以口头或书面形式及时向酒店高级管理层汇报，为酒店

高级管理层提供决策依据。

在对外联系方面(现已接手食品药品监督局检查、酒店印刷品的整

理、标牌、宣传单等的制作)，做好有关方面的来访接待和来信的处理

工作，处理好酒店与各级政府部门和社会各界的关系，参与策划酒店

内的重大活动，加强与新闻媒介的联系，提高酒店的知名度。

六、计划工作

1、学习并熟练掌