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知识经济管理人力资源

1、学问经济管理人力资源论文学问经济管理人力资源论文一、学问经济环境下企业人力资源管理的概述企业的进展与人力资源有着亲密联系，并且无法离开人力资源的支持，人力资源属于企业众多资源中的一种，企业在多年的经营管理中，渐渐形成具有自身特色的管理体系。不同的企业，其管理的方法也必定不同。人力资源管理包括人才的聘请、培训等工作在内的综合性活动，同时也包括企业对员工所进行的调动等，企业为实现自身的进展需求，必定会进行这种举措，实现经济效益与社会效益的双重提高。与其他资源的管理相比，人力资源具有肯定的特别性，并且也更加重要。人的行为是能够规范的，并且能够协作企业进展做出行

2、动，在外部竞争日益积累的形势下，人力资源管理属于企业机密，不能为其他企业所熟知，因此企业人力资源管理也成为了企业核心竞争力的重要方面。在经济社会中，学问就是力量，就是最具竞争实力的生产要素，所以说企业为适应这样的改变，在设备与财力上也开始向着学问型及智力方面的竞争转变。人力资源管理工作就显得更加重要，其管理的最终目的，就是为企业培育出更多的实践型、学问型的创新性人才，更好的为企业服务。二、学问经济环境下企业人力资源管理的策略1.注重开发培育以打造智能型人才。所谓智能型人才是指具有高素养及专业性的人才，在学问经济高速进展的时代，企业对于人力资源的管理以打造

3、智能型人才为主，企业在进行人才选择的时候，首先要从人才聘请开始，人才选拔工作要依靠先进的选拔机制和方法，企业可以采纳人格测试、或是情景模拟等方法进行人才选拔。人才培育不能够滞后于市场需求，人才培育必需要保持先进性，培育手段要与时俱进。另外，在人才选拔和培育的过程中，还要将人力资源的道德水平及人格等方面作为重点内容，比方，爱岗敬业、老实守信及合作团队等，要从这些方面进行强化并不断改革，人力资源与开发管理才能够有所保障。2.突出战略地位以形成竞争的优势。从20世纪80年月开始，国外一部分企业就遭受了经济进展问题，企业兼并不断出现。为实现企业的进展，各大企业也

4、开始不断的战略性讨论，并渐渐成为企业管理的重要内容。从那时候起，战略性管理就成为了企业进展的确定性因素。在战略人才管理中指出，人力资源管理要实现战略性，必需要与企业经营战略有机结合，而在学问型经济的环境下，人力资源管理还应当考虑到聘请以及录用机制，要将人作为管理的主体，从人的角度出发，在企业进展需求的前提下，制定能更好的留住人才、稳定人力资源的聘请策略和管理机制，将人力资源作为企业进展的重要筹码。3.构建学习型企业以提升集体能量。美国有名管理学家彼得?圣吉指出，“将来唯一长久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快”。他提出学习型组织的五项修炼，自我超越

5、、改善心智、共同愿望、团队学习和系统思索。从这些言论中，不难发觉，构建学习型企业对于提升企业集体能量的重要性。学习型人力资源管理模式，是学问经济进展的必定结果，在各种科学技术不断涌现，市场需求日新月异的新时期，人才的工作方式、思维方式、自身素养等也必需与时俱进，这样才能够在第一时间把握新设备的使用，采纳新技术为企业创造经济效益，因此，学习性组织也就成为了当今企业人力资源管理中始终追求的事情，在企业中还要实现员工与员工之间的合作与信息共享，提高人才竞争意识。鼓舞员工与企业之间的沟通、企业通过人力资源管理实现对人才需求以及缺点和优点的了解。市场经济进展瞬息万

6、变，激烈的市场竞争中，人力资源管理的科学开展，能够关心企业内部人与人的互相沟通和沟通，同时还能够提高企业的核心凝聚力，实现企业文化的提升。三、结语企业人力资源管理在学问经济环境下，其管理方式及管理理念也应不断更新和变革，这是为满足企业进展需求，同时也是我国经济社会进展的趋势使然。在这样的形势下，企业想要实现可持续进展，就必需依靠人才的力量，人力资源管理也显得更加重要。将来我国企业人力资源管理的内容应当偏重于智能型人才的培育，构建学习型人力资源队伍，这便是学问经济下，企业人力资源管理的关键所在。:袁萍单位:绍兴电力设备成套公司