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关于印发《王楼煤矿持续改进实施办法》的通知

矿属各单位：

国家煤矿安全监察局以〔2020〕16号文件发了《煤矿安

全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全

生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（以简

称新标准）并从2020年7月1日起实施，根据新标准要求，

结合我矿实际，为全面抓好我矿安全生产标准化工作，结合

我矿安全生产实际，强化目标导向、问题导向和结果导向，

不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安

全管理水平持续提升，制定本实施办法。

一、建立安全生产标准化绩效评定工作机制

（一）考核的目标和机构

为使矿安全生产工作的不断规范化，安全生产标准化建

设等级的不断保持，由安全生产管理领导小组具体负责执行。

组长：党委书记、矿长

副组长：其他矿班子成员

成员：各专业副总，各业务科室、工区（厂）负责人

领导小组设持续改进管理办公室，办公室设在安监处，

副处长兼任办公室主任，负责考核评价、持续改进等工作落

实。

矿井每年年底组织一次对安全生产标准化的实施情况

进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和

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有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。评定人

员由安全生产管理领导小组成员组成。

（二）完善和改进工作流程

1.发现安全生产制度和措施不适宜的条款规定、不能充

分反映矿井实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时，

应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位

和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。

2.针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实

施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制

或消除各类安全风险和危害。

3.办公室对绩效评定工作全面负责。评定工作形成正式

文件，并将结果向全矿从业人员通报，作为年度考评的重要

依据。通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、

系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问

题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方

案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。

（三）绩效考核管理

1.年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日

常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80

分～84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。年终安

全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的

单位领导，取消年终考评资格。

2.在日常安全考核中，无轻微伤及以上事故、无一般及

以上侥幸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单

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位，给予单位管理人员加发一倍安全浮动工资的奖励。

3.在全年生产工作中，轻伤事故率为0，但发生一起直接

经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考核

为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。

4.在全年生产工作中，轻伤事故率超标的单位，年终不

给予安全奖励。

5.在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事故

或发生一次直接经济损失在1000元以上的安全生产事故，

对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行

政处分。

二、安全生产标准化管理体系责任分工

按照业务分工，十五个安全生产标准化管理体系建设专

业组具体分工如下：

（一）理念目标和矿长安全承诺专业组

组长：安全总监

副组长：安全副总、党群工作部副部长

成员：安监处及党群工作部分管人员

理念目标和矿长安全承诺专业的动态和静态达标由安

监处牵头负责，副组长安全副总具体牵头负责专业组织协调

和工作落实。

职责分工：

1.安全生产理念：由安监处牵头、党群工作部配合，根据