路道口改造拓宽工程施工组织设计方案（最全）.doc

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路道口改造拓宽工程施工组织设计方案

第一章、总体施工组织布置及规划

一、工程概况

xxxxxxxx路道口改造拓宽工程主要施工内容包括拆除既有6.5m混凝土板平交道口，新建14m混凝土板平交道口。新设道口四周护桩、标牌等标志标识，道口两侧与既有路面过渡部分新做混凝土衔接,具体以施工蓝图和工程量清单为准。

本工程质量目标合格，工期目标为计划总工期30日历天，计划开工日期2016年9月25日，计划完工日期2016年10月25日。

二、施工组织部署

（一）、施工目标

1、质量目标：合格标准。

2、安全目标：

（1）、严格执行国家及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下。

（2）、杜绝重大交通、机械和火灾事故。

（3）、施工班组安全管理达标率：100%。

3、工期目标：本工程总工期为30日历天。

4、文明施工及环境保护目标：按市建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》管理，争创文明施工现场。

（二）、本工程施工阶段划分

根据本工程特点，本工程施工划分为四个施工阶段：

第一阶段：临设搭建，人员及机械进场、道路中线、边线恢复。

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第二阶段：旧路拆除施工。

第三阶段：新建道路及附属设施的施工。

第四阶段：扫尾工程，场地清理、竣工验收、人员及机械退场等。

（三）、设备人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、设备人员动员周期

如果我单位有幸中标，接到中标通知书时即进入动员启动期，5天内组织项目经理部主要人员进驻现场，用7天时间落实完成下列开工前各项工作：

（1）、详细踏勘现场，落实项目经理部和工队设置地点，办理完临时租用地、用电、用水等手续。

（2）、落实施工队伍、机械设备，调遣施工主要机械、设备、人员运到现场，完成营地、便道、预制厂、搅拌站等修建。

（3）、组织工程主要技术人员熟悉图纸及技术规范，并进行图纸会审及编制实施性施工组织计划。

（4）、完成导线、高程控制网复测、经监理工程师批准,进行横断面复测及主要工程施工放样。

（5）、筹建工地试验室，进行砂石料采样、砼配合比以及土样标准击实试验等，与试验合格料场签订供货意向书。

2、设备、人员、材料运到施工现场的方法

设备、人员、材料进场采用公路运输方式。挖掘机、摊铺机、推土机、压路机等设备利用平板拖车运至现场，汽车自行至现场，中小型机械设备用卡车运至现场。施工人员乘坐汽车进入现场。沥青、水泥混合料等主要材料用汽车运至现场，地材用自卸汽车或拖拉机运至现场。主要设备、人员开工前陆续到达，地材和主材按施工需要，分期分

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批运至施工现场。我公司力争做到进场快、安家快、开工快，信守合同，创造一切条件，满足业主要求。

（四）、施工总体思路及工作面安排

1、施工总体思路及工作面安排

因本工程工期较紧，将工程进行分一个独立工作面，工作面内进行平行流水施工，工作面遵循“先拆除旧路，后新建道路”的施工原则。

2、整体施工安排

施工顺序安排：机械人员进场→旧路拆除清理→新建道路→标志标线等附属施工。

三、施工组织机构的设置

（一）、项目经理部的设置

为使本项目保质保量按期完成，争创合格工程，力争提前竣工，工程投资尽早发挥其效益。我司将派遣高素质的管理力量，精良的施工设备，有丰富施工经验的施工队伍投入本工程施工，充分发挥我司施工的优势力量。我公司将成立项目经理部，全权负责本工程经营、管理、组织、指挥及对人员、资金、设备、物资实行统一调度，全面实行项目法管理。

项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工各一名，实行项目经理负责制。项目经理部下设过程技术部、质安环保部、设备物资部、计划财务部、综合办公室、中心试验室等五个职能部门。

公司在选择项目班子人员时要求其必须具备以下条件：一是具有较高的政治水平，具有较强的决策能力和事业心。二是懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力，较强的对外交流、业务洽谈能力，对道路工程施工的技术要求及操作规程规范熟悉。三是敢于坚持“质量第一”的原则，认真负责，严格遵守监理检验程序，素

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质高、作风硬、吃苦耐劳。

项目经理部下设一个道路基层施工队，一个施工二队。一个施工三队。

项目经理

项目经理

项目副经理技术负责人

项目副经理

技术负责人

设备物资部综合办公室计划财务部中心试验室质安环保部工程技术部

设备物资部

综合办公室

计划财务部

中心试验室

质安环保部

工程技术部

施工二队

施工二队

施

施工一队

施工三队

（二）、项目经理部主要人员职责

2.1.项目经理职责：

2.1.1