公司董事长兼总经理述职报告 .pdfVIP

公司董事长兼总经理述职报告

各位领导、各位员工代表：

大家好！20xx年在集团公司及各兄弟单位的大力帮助和支持下，

公司全体干部员工深入贯彻落实集团“三会”精神，紧紧围绕集团全

年各项工作部署，坚定斗志信心，迎接各种挑战，坚持挖潜增效，突

破经营瓶颈，增强服务职能，维护员工利益，夯实内提外塑，构建和

谐环境，有效促进了公司的生存和发展。现将我们公司领导班子20xx

年的整体工作情况汇报如下：

一、经营指标完成情况

二、主要工作及措施实施情况

(一)坚定信心，统一思想，在逆境中谋发展。

20xx年，集团的整体外部市场环境很不乐观，主业生产经营也

遭遇很大困难，这一不利的大环境也对我们公司的生产经营服务工作

造成了冲击，为我们的生存发展增加了难度。集团“三会”召开以后,

公司首先认真做好各项动员宣传工作，通过逐级学习传达，深入把握

会议精神实质，有力地坚定了公司上下必胜的信念和战胜困

难的信心，进一步统一了干部员工的思想和行动。其次，认真

搞好经济责任制的制定和实施，明确了全年要求实现营业收入目标任

务，并将各项任务指标进行了分解，与基层各单位签订了经济责任书，

确保各项工作有序、稳定开展。三是强化阶段性工作的总结和部署，

及时传达落实集团的整体部署要求，进一步落实好“一盘棋”思想，

尽力促使各项服务工作做实做好。一年来，公司上下始终按照集团的

整体安排部署，积极面对各类困难，依照既定的目标任务，采取各项

具体措施，确保生产经营服务工作上台阶、上水平。

(二)立足服务，持续改进，做好基础服务工作

1、全力搞好医疗服务。龙钢医院不断地改善医疗条件，积极提

高医疗水平，加强与大型医院医疗技术合作，聘请专家坐诊。在服务

方便职工家属普通就诊的情况下，今年以来参与集团较大生产事故急

救7次、救护车及医护人员现场值班8次，完成员工健康体检6700

多人次，协作职业病体检2000多人次，社区老年人专项健康体检350

人；发放防暑降温药品6100份。完成城镇居民医保、职工医保、合

疗与政府相关部门的医疗报销对接工作，实现了医疗服务由公司内部

运作向社会转变，为员工、社区居民带来的便利。

2、全力保障生产生活供应工作。为了支援生产，服务员工，我

们及时发放劳护用品。生产一线饮用水和印刷品也力求做到按时配送、

保证质量、服务有力。同时已按照各单位采购计划，及时购臵、发放

白糖、茶叶和药品等防暑降温物品，保证了一线员工生活生产不受影

响。今年为集团公司采购供应防暑降温品糖9000斤、茶叶1392斤、

固体饮料1400袋。全年为生产一线送桶装水27.48万桶、瓶装水700

箱。

3、积极参与生产及办公设施的维修改造工作。今年以来，建安

公司开展了一些急难险重的生产工程项目及改造维修项目。二月份

突击完成了龙钢公司三号单身楼改造任务，5月至9月完成了

四号单身楼改造工作，12月完成了1号单身楼的改造装修。

4、工业品超市坚持24小时服务，及时准确地将生产所需的备

品备件配送到现场，入库收货、挂帐结算、计划配送均做到了准确无

误。全年备品备件配送额达4283.32万元。

按照集团的统一部署，公司持续开展劳动竞赛，努力实现了元

月开门红，极大地鼓舞全体干部员工的工作斗志和服务热情。进入二

季度，及时组织了“提升质量保服务，降本增效创佳绩”劳动竞赛，

公司上下积极行动，广泛宣传，夯实措施，深挖内潜，拓展经营服务

范围，认真开展质量活动，不断转变人员工作作风，竭力扭转当前不

利的生产经营局面。进入下半年以来，公司各项经济技术指标有了很

大改善和提高。其中7、9、10、11月，公司实现当月盈利，分别盈

利4.28万元、25.24万元、3.87万元、8.38万元。这些阶段性的经

营成果也进一步激励全员的斗志和生产服务积极性。

在搞好生产服务劳动竞赛的同时，公司不断强化精细化和对标

管理，贯彻落实低成本战略，力促经营工作稳步发展。在管理上，公

司坚持开好周例会、月经营情况通报和季度经济运行分析会，及时发

现和解决生产经营上存在的问题。坚持搞好三项费用对标挖潜工作，

以日常监督检查考核为手段，不断强化经济责任制考核力度。下半年，

公司对各单位执行财务管理制度进行全面检查，此次检查工作历时近

三个月，各单位在被检查中发现的问题不少，存在制度规定要求