财务共享服务PPT课件.pptx

财务共享服务Financialsharing汇报人：xxxPPT模板网-PPT网-网-免费PPT模板下载网-PPT模板网-PPT网-PPT模板下载网-PPT模板免费下载网-PPT教程网-PPT素材网-PPT课件

疑问Question为什么要建财务共享服务中心什么是财务共享服务中心是否所有企业都适合建财务共享服务中心财务分散、集中、共享的区别未来财务人员的能力需求

CONTENTSONETWOTHREE财务发展的一些探索Thepart01财务共享服务基本理论Thepart02实施财务共享服务意义Thepart03

ONE财务发展的一些探索Thepart01

企业的三大循环业务循环管理循环信息循环

财务的三个层次培养CFO的财务部财务经理式的财务部会计师式的财务部

财务变革的趋势决策支持18%管理控制27%交易处理55%决策支持50%管理控制20%交易处理30%

创造价值的财经管理模式0102战略财务专家团队04共享服务03业务财务公司层面—管理和控制技术中心—技术和专业共享云—交易处理中心全价值链财务管理支持

战略财务—管理会计战略规划绩效评价过程控制经营决策

战略财务成本管理税务管理资金管理资金政策与报表合规性管理预算管理经营绩效管理目标管理过程控制结果评价战略规划

业务财务企业价值链市场研发采购生产运输销售售后

财务的发展趋势财务核算集中化财资管理金融化管理会计体系化

财务共享服务基本理论Thepart02TWO

何谓财务共享服务？财务共享服务（FinancialSharedService，简称FSS）是将易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化，将不同国家、地点的经营实体的会计业务整合到一个SSC（共享服务中心）来进行处理，这样保证了会计记录和报告的规范、结构统一，通过规模效应降低成本，改善服务质量，提升运营效率的一种作业管理模式。

何谓财务共享服务？0102040305聚焦客户，关注效率、效益外包了辅助职能承兑财务、人事、IT职能成为独立盈利组织依赖服务协议、客户关系管理工具

财务共享服务的发展历程1980199019992003200420052006200720112013福特公司，杜邦，GE惠普、道尔、IBM亚洲，摩托罗拉埃森哲，亚太服务中心惠普，大连中兴通讯越来越多的企业建立共享中心DHL、安永、美国百得中英人寿、辉瑞

GE共享服务中心发展历程19972000200420051997在印度建立Sharedservice中心2000成为独立法人“GECIS”开展全球业务-印度-中国-美洲-欧洲2004公司股权调整-GE40%-OakHill30%-GeneralAtlanticPartners30%成为印度最大的BPO企业2005/2006建立新的品牌“简柏特”除GE以外，发展了80多家外部客户获得全球BPO最佳表现奖冠军员工总数超过25000

财务共享服务中心的标准0102030405

财务共享服务中心的两项主要工作账：信息流入账规则一致入账操作规范信息平台统一钱：资金流统一发出付款指令统一的付款操作每一笔付款均受资金预算的约束

财务共享服务的特点规模性技术性服务性专业性统一性协议性

THREE实施财务共享服务意义Thepart03

实施财务共享服务的意义成本？风险？标准？效率？资源共享？服务质量？成本降低增强企业规模扩大的潜力促进企业核心业务发展服务质量和效率提高加速企业的标准化进程

共享服务适用范围客户关系管理供应IT人力资源财务会计应收账款应付账款资产管理总分类帐费用报销现金管理内部审计财务报告风险管理订单管理现金支票应收账款合同管理客户服务技术支持销售管理市场管理采购管理配送管理库存管理生产管理固定资产后勤硬软件购买软件专利权管理ERP系统和支持支持和培训发展与维护工资补贴与奖金持续培训员工数据管理

七大财务共享项目费用和资金收支是大部分财务共享的起点应收账款总账资金管理固定资产应付账款员工薪酬费用报销

财务共享服务的效益软收益财务的职责角色将逐渐向业务方向转型，共享服务在基础工作的支撑，使得财务角色的拓展成为可能。支撑财务转型通过全公司统一的作业标准和流程，统一的制度和信息系统，统一的额资金管控和调度，降低了风险，加强了管控。加强风险管控由于共享服务显著的规模效应，在企业迅速扩张的过程中，共享服务起到至关重要的作用。支撑企业扩张

财务共享服务的效益硬收益降低成本是建立共享中心最源本的诉求，事实上也体现出最显著的收益。降低成本借助流程再造和信息技术手段，共享中心在提升财务运作效率和快速支持经营需求方面成效显著。提高效率通过完整的绩效控制手段和统一规范的内控，财务核算的及时性准确性明显提高。提升质量通过完整的绩效控制手段和统一规