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医院各专业委员会职责和组织架构图

医院各专业委员会职责

一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责

1.在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问

题，对医院重大决策提出意见或建议。

2.对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布

置、研究，并制定贯彻落实的措施。

3.审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度

工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进

计划等。

4.审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金

分配方案。

5.审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建

设维修等项目的实施方案。工作制度

1.传达贯彻上级党委重要会议精神、重要文件、指示

和决定。

2.制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案

及财务年度预、决算方案。

3.制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任

免、调配、奖惩方案。

4.研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、

大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。

5.研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事

项。6.研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、

物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。

7.提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问

题。8.需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集

体，以及上级机关规定应党委集体讨论决定的有关问题和

事项。

二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责

1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、

技等的质量管理工作。

2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。

3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。

4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。

5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问

题。6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提

供决策

依据。工作制度

1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。

2．每周1次业务查房，及时发现问题，提出整改通知

单，并追踪整改落实情况。

3．每月1次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情

况。4．每月召开1次临床科主任会议，研究需要解决的

医疗质量问题。

5．每月1次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督

查，并提出整改建议。

6．定期向主管领导汇报医疗质量状况。7．做好质量

分析，为院领导决策提供参考。

8．学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理

水平。三、医院护理质量委员会组长：成员：职责

1．在院长或主管院长领导下，负责医院的护理质量管

理。2．确立医院的的护理质量管理方针和工作计划。

3．根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程

序，定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。4．负

责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行

护理质量检查，落实各项核心制度和护理常规。5．定

期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨

论，分析和讲评，提出整改意见与防范措施。6．年终总

结医院护理质量中存在的问题，作出修订计划，以不断提高

医院的护理质量。

7．学习国内外先进护理管理经验，组织好护理科研工

作。工作制度

1．确立医院护理质量管理方针，审订职能部门的年度

工作计划；

2．每月1次，开展护理质量检查活动；

3．每季度召开1次护理工作会议，对护理质量问题进

行分析和研究；

4．每年举行1次护理岗位技能竞赛，提高护理人员基

本技能；

5．每月举行2次科室护士长会议，研究解决相关护理

质量问题；

6．每年至少1次，开展护士礼仪、护理技能，以及质

量管理知识的培训；定期派出护理骨干外出进修，学习先进

管理经验，做好护理科研