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2023年护士长的述职报告（通用5篇）

护士长的述职报告1

敬重的各位领导、敬爱的同事们：

你们好！

在过去的一年里，本人能够踏实工作，锐意进取，仔细

钻研工作方法，总结工作阅历，立足本职岗位，带领全科室

全部护理人员，专心参与单位建设，在取得成果的同时，也

充分相识到了自身的不足。说句实话，护士长这一职位带给

我的压力还是比较大的，首先是因为我感觉作为一项工作的

带头人，务必拥有过硬的本事，才能服众；其次是因为我感

到自己在如何带领全部护理人员建强建好科室的方法点子

还不够多。有句话说的好“路是人走出来的”，我在院领导

及护理部领导的帮忙下化压力为动力，一心投入到工作当中

去，以高度的敬业精神回报组织对我的信任。下面，我就将

本人今年以来的履职状况做如下表述，恳请大家对我的工作

多多提出珍贵的看法和举荐。

一、主要工作

（一）依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和

支配，将各班包括护士长的岗位职责制和每周、每月工作重

点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进

行不定期考核，做到奖罚分明，公允对待；

（二）对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的

调整和完善。对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行

规范化管理；

（三）针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合

理的改善和规范；对环境卫生实行包干区职责制，落实到工

友个人；

（四）不断深化平安管理，强化平安意识，做好平安护

理工作，平安工作是一切工作的基础，更是全部成果取得的

前提。因此，做好平安护理不仅仅能保障护患双方的平安，

而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员务必驾

驭病情，敬重病人，了解病人的心理改变，重视心理护理和

精神关怀，亲密巡察病房，严格执行各项护理常规制度，同

时对病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理。

（五）了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员

进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新学问、新

技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代

发展的须要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科

室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及

三基理论考试和操作训练；第七，加强护患沟通，定期组织

召开工休座谈会，听取患者及家属的举荐以便护理工作的开

展和改善，真正做到想病人所想急病人所急；

（六）护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统

美德，杜绝奢侈；我要求全体医护、工勤人员，从节约每一

度电、每一滴水、每一张纸起先，从我做起，严格限制科室

支出，对一切奢侈的现象，刚好提出指责，必要时辅以经济

惩罚，虽然这样或许会得罪一些人，但是我明白，加强经济

核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果，，

都是护士长务必做到的。

（七）我明白在目前竞争激烈的形势下，只有不断的学

习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，

在工作至之余，我注意提高自己的业务水平和政治素养，同

时对党的先进理论也是仔细学习，深化领悟，不断提高自己

的思想政治素养。

二、好的特点

（一）职责心强，一心扑在工作上。自担当护士长一职

以来，我就没完整休过一个周末，没多请一次假。迟到、早

退等现象更是没有发生过。大部分时间都是在科里，时刻持

续与同事和病人的紧密联系，刚好驾驭科室发展的第一手资

料。

（二）思维敏捷，为单位建设出谋划策。护士长这一岗

位，既是管理者，又是基层建设者，怎样能发挥好它的作用

是我们每个护士长都就应仔细思索的问题。今年以来，本人

在科室发展中，专心协调、勤于动脑，将好的想法汇报上级，

将上级的思想落实到实际当中去，起到了较好的纽带作用。

（三）工作标准高，树牢争第一的思想。我们的目标只

有一个，那就是。即使此刻不是，我们也要前进在向第一进

发的路上。所以在平常的工作中，我坚持要干就要干的的工

作理念，严格把握工作标准，为科室的长远发展打下坚实的

基础。

（四）严格管理，关切部署。我坚持严在格内，管在理

中的管理理念，把握管理的尺度。同时，在生活方面，对部

署的关怀细致到位，使每位员工都能感受到科室的暖和。

三、存在问题

（一）个别护士的专业素养还不高，主要缘由还是在于

我个人平常对她们的传帮带不够，业务标准要求低。

（二）整体护理的水平还不高，护理书写方面有差距。

（三）病