危机应对与风险控制制度 .pdfVIP

危机应对与风险掌控制度

1.前言

为了保障企业的稳定运营，提高危机应对本领和风险掌控水平，依

据国家相关法律法规要求，订立本《危机应对与风险掌控制度》（以

下简称“本制度”）。

本制度的目的是规范企业的危机应对措施和风险掌控方法，明确相

关职责和权限，确保在危机事件发生时能够及时有效地应对，并采取

相应措施加以掌控和缓解。

2.危机应对管理

2.1危机定义与分类

2.1.1危机定义

危机是指可能导致企业经营、声誉、人员、资产等方面受到重点损

失或威逼的突发事件或潜在风险。

2.1.2危机分类

依据危机事件的性质和影响程度，将危机分为以下几类：

•人为因素引发的危机

•自然祸害引发的危机

•社会公共事件引发的危机

•突发事件引发的危机

2.2企业危机应对流程

2.2.1危机应对预警与识别

•建立完善的危机预警机制，通过监测内外部环境和信息，

及时发现可能引发危机事件的因素。

•设立特地的预警岗位或委派专人负责，负责收集和分析与

企业相关的信息和数据，对可能引发危机的因素进行评估和预警。

2.2.2危机评估与决策

•对发生或可能发生的危机事件进行全面评估，分析其影响

和潜在风险。

•依据评估结果，由相关部门构成危机应对小组，订立应对

策略和措施，并进行相关决策。

2.2.3危机应对与处理

•危机应对小组负责组织和协调各部门，依照应急预案开展

危机应对工作。

•做好信息手记、传播和发布工作，及时向内部员工、外部

合作伙伴和相关方供应准确及时的信息。

•乐观与媒体进行沟通和协调，防止不良消息传播造成更大

负面影响。

2.2.4危机整改与总结

•危机结束后，及时进行事故调查和责任追究，找失事故发

生的原因和存在的问题。

•提出相应整改措施并实施，以避开仿佛危机再次发生。

•进行危机处理工作的总结和评估，改进危机应对体系和预

警机制。

3.风险掌控管理

3.1风险管理

3.1.1风险定义

风险是指可能对企业目标和运营产生负面影响的不确定事件或条件。

3.1.2风险管理原则

•风险管理应当具有系统性、全面性和连续性。

•风险管理要坚持防范为主、综合施策的原则，采取有效的

掌控和缓解措施。

3.2风险评估与识别

3.2.1风险评估方法

•订立风险评估指标和评估体系，对可能显现的风险进行定

性和定量评估。

•风险评估包含但不限于风险的概率、影响程度、风险等级

等方面的评估。

3.2.2风险识别与登记

•建立风险识别机制，包含内部员工风险报告、风险事件跟

踪等。

•对识别到的风险进行登记，建立风险清单，及时更新和维

护。

3.3风险掌控与应对

3.3.1风险掌控策略

•依据风险的性质和影响程度，订立相应的风险掌控策略。

•风险掌控策略包含但不限于风险规避、风险转移、风险承

当等措施。

3.3.2风险掌控措施的实施与监控

•风险掌控措施应由相关部门或责任人负责实施，并进行有

效的监控和评估。

•对风险掌控措施的实施情况进行定期检查和评估，及时发

现和解决问题。

4.附则

4.1本制度的解释权归企业管理负责人全部。

4.2企业相关部门应依据本制度的要求，结合实际情况订立相应的

操作规程和流程，并进行培训和宣传。

4.3本制度自颁布之日起生效，并对之前的危机应对和风险掌控工

作具有引导意义。

4.4本制度的修订和解释权归企业管理负责人全部，修订时应及时

进行内部公告和培训。

4.5本制度如与国家法律法规相抵触的部分，以国家法律法规为准。

本制度由企业管理负责人批准实施，并于20XX年XX月XX日起施

行。