2024年财务科工作总结报告7篇.docx

2024年财务科工作总结报告7篇

篇1

一、引言

2024年，财务科在公司的正确领导下，以提升经济效益为中心，以促进公司可持续发展为目标，全面贯彻落实年初制定的各项计划，较好的完成了全年工作任务。现将财务科2024年工作总结如下：

二、工作总结

（一）财务管理方面

1.财务管理模式调整：根据公司实际情况，调整了财务管理模式，由原来的直接管理转变为间接管理，减少了管理层次，提高了管理效率。同时，引入了预算管理工具，对公司的各项财务支出进行合理预算，确保了公司财务资源的合理配置。

2.会计核算与报告：财务科严格按照会计准则进行会计核算，确保了会计信息的真实性和准确性。同时，定期编制财务报告，向公司领导汇报公司的财务状况和经营成果，为公司的决策提供了重要依据。

3.成本控制与压缩：通过加强成本控制，优化采购渠道，降低采购成本；推行节能减排措施，减少能源消耗；加强费用管理，压缩非必要开支等方式，为公司节约了大量成本。

（二）资金管理方面

1.资金筹措与运用：财务科积极与银行沟通，争取贷款支持，为公司提供了稳定的资金来源。同时，根据公司的经营计划，合理分配资金，确保了公司各项业务的顺利开展。

2.风险控制：财务科建立了完善的风险控制体系，通过定期进行财务风险评估，及时发现并应对潜在的风险因素。同时，定期向公司领导汇报公司的财务风险状况，为公司的风险决策提供了重要依据。

3.投资管理：财务科根据公司的发展战略和投资计划，积极寻找有价值的投资项目。在投资过程中，注重风险与收益的平衡，确保了公司的投资效益。

（三）团队建设与培训方面

1.团队建设：财务科注重团队建设，通过定期组织团队活动和团队培训等方式，增强了团队凝聚力和战斗力。同时，引导团队成员树立正确的价值观和职业观，提高了团队成员的综合素质。

2.培训与学习：财务科注重员工培训和学习，定期组织员工参加各类培训和学习活动。通过培训和学习，提高了员工的业务水平和专业技能，为公司的发展提供了有力的人才保障。

三、存在的问题及改进措施

虽然财务科在2024年取得了显著的成绩，但仍存在一些问题需要改进。一是财务管理模式仍需进一步优化和完善；二是会计核算和报告的准确性和时效性有待提高；三是成本控制和压缩的空间有限；四是资金管理和风险控制仍需加强；五是团队建设和培训仍需持续进行。

针对以上问题，提出以下改进措施：一是继续优化财务管理模式，提高管理效率和效果；二是加强会计核算和报告的准确性和时效性，确保提供的信息更加全面、准确；三是深入挖掘成本控制和压缩的潜力，为公司节约更多成本；四是进一步加强资金管理和风险控制，确保公司的财务安全；五是持续进行团队建设和培训，提高团队成员的综合素质和业务水平。

四、结论与展望

总体来看，财务科在2024年取得了不错的成绩，但仍需继续努力和改进。在未来的工作中，财务科将继续秉承公司的价值观和理念，积极应对挑战和机遇，为公司的发展贡献更多的力量。同时，也希望公司领导继续关注和支持财务科的工作，共同推动公司的财务管理工作再上新台阶。

篇2

一、引言

2024年，财务科全体人员在中心领导的正确指导下，真抓实干，圆满完成了各项工作任务。现将2024年工作总结如下，请中心领导予以指导批评。

二、工作回顾

（一）认真开展日常财务管理和会计核算工作

1.严格执行国家财经法规和中心制定的各项财务制度，加强财务管理工作，确保了财务工作的合法性和规范性。

2.协助中心领导拟订和完善了各项财务管理制度，建立了会计人员岗位责任制，规范了会计基础管理工作，保证了会计信息的真实性和完整性。

3.及时准确地完成了日常账务处理和资金结算工作，保证了中心资金的安全和有效运行。

4.及时向中心领导提供了准确、可靠的财务信息，为领导的决策提供了有力支持。

（二）积极参与中心各项成本费用的核算和控制

1.加强了对各项成本费用的审核和控制，协助中心领导制定和完善了各项成本费用管理制度。

2.参与中心全面预算的制定和实施过程，协助中心领导做好预算的分析、控制工作。

3.及时向中心领导提供了预算执行情况的报告，为领导的决策提供了重要依据。

（三）加强了固定资产和低值易耗品的管理

1.协助中心领导制定和完善了固定资产和低值易耗品的管理制度。

2.加强了对固定资产的清查和盘点工作，保证了固定资产的安全和完整。

3.及时向中心领导提供了固定资产和低值易耗品的统计报表，为领导的决策提供了可靠数据。

（四）加强了货币资金的管理

1.严格执行国