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应急预案演练记录完成

1、应急预案演练记录应预演01预案名称消防应急预案演练地点听香水榭项目部组织部门安监质捡科总指挥刘胜文演练时间2021.5.19参与部门和单位各科室以及应急项目部预案小组成员和各施工队伍防火负责人共15个人。演练类别■实际演练□桌面演练□提问商量式演练□全部预案■部分预案实际演练部分：灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭物资预备和人员培训状况25Kg、8Kg干粉灭火器各4台，25Kg二氧化碳灭火器2台；消防桶20个，消防钩2只。警报器一只，扩音器一部。进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。演练过程描述利用2只废汽油桶，中间剖开后分为4段，分

2、别加入柴油10Kg，另外预备100Kg编织袋8只，装满泥土后放置在油桶四周。同时点燃4只油桶，拉响警报器，人员从四周200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险器材，25Kg灭火器两人使用，其他一人使用，人员自动抢占上风口，进行灭火和抢险。人员分工：各部门指定1人进行灭火，其他人员抢救物资和现场警戒。预案适合性充分性评审适合性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适合充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必需修改人员到位状况□快速精确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作娴熟■职责明确，操作不够娴熟

3、□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场预备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改良抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价■到达预期目标□基本到达目的，部分环节有待改良□没有到达目标，须重新演练演练效果评审外部支援部门和协作有效性报告上级：■报告准时□联系不上消防部门：□按要求协作□行动缓慢医疗救援部门：□按要求协作□行动缓慢周边政府撤离协作：□按

4、要求协作□不协作存在问题和改良措施有2人没有穿工作服，有1人灭火时没有在上风口。改良措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和消防相关学问。记录人：评审负责人：时间：应急预案演练记录YN/JL－02预案名称交通事故应急预案演练地点听香水榭项目部组织部门安质部总指挥刘胜文演练时间2021.5.11参与部门和单位项目部各科室以及应急预案小组成员共12个人。演练类别■实际演练□桌面演练□提问商量式演练□全部预案■部分预案实际演练部分：把握发生交通事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。物资预备和人员培训状况担架一副、医

5、疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、手推车一台。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关学问和个人安全防护要求。演练过程描述由3名人员推着手推车行走，当走到拐弯处时，与对面迎来一辆轿车相撞，三名人员全部受伤，这是由现场的其他人员拨通项目部应急小组办公室电话，进行事故汇报。这是马上启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先对受伤人员检查伤情，并进行简洁的医护措施，然后拨打120急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，并爱护好事故现场。人员分工：由四人负责对受伤人员实施抢救，三人负责现场交通维

6、护和疏通，其他人员现场警戒。预案适合性充分性评审适合性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适合充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必需修改人员到位状况□快速精确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作娴熟■职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场预备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改良抢险组分工：□合理、高效■基本

7、合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价■到达预期目标□基本到达目的，部分环节有待改良□没有到达目标，须重新演练演练效果评审外部支援部门和协作有效性报告上级：■报告准时□联系不上交警部门：□按要求协作□行动缓慢医疗救援部门：□按要求协作□行动缓慢周边政府撤离协作：□按要求协作□不协作存在问题和改良措施应急预案启动时，有1名成员行动缓慢，迟到1分钟。改良措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和交通方面相关学问。记录人：评审负责人