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采购分管副总裁述职报告

尊敬的公司高层领导：

您好！在过去一年的工作中，我担任采购分管副总裁职务，为

了更好地履行我的职责和使公司的采购业务取得更好的发展，

我制定了相应的工作计划并不断努力实施。在此，就我在过去

一年中的工作进行一个总结和述职报告，希望能够得到您的批

评和指导。

一、工作目标及计划

在过去一年的工作中，我主要的工作目标和计划包括以下几个

方面：

1.优化供应商管理：建立完善供应商评价体系，加强对供应商

的合作管理，提高供应商的质量和交付能力，降低采购成本，

提高采购效率。

2.提高采购策略的准确度：通过市场调研和需求对接，制定更

科学和精确的采购策略，降低风险，提高采购效益。

3.优化采购流程：推进采购流程再造项目，提高采购流程的透

明度和效率，缩短采购周期。

4.加强团队建设和人才培养：建立高效的采购团队，加强团队

协作和沟通，提升团队绩效，培养和发展优秀的采购人才。

二、工作完成情况

在过去一年的工作中，我和团队一起努力工作，取得了以下的

工作成绩：

1.供应商管理：我们建立并完善了供应商评价体系，将供应商

根据质量、交付和服务等方面加以评估，并制定了与供应商管

理相关的考核指标和激励机制。通过我们的努力，大部分供应

商的质量得到了明显的提升，并与供应商建立了长期稳定的合

作关系。

2.采购策略：我们加强了与销售和生产等部门的沟通，积极参

与市场调研，把握市场最新的动态，制定了更科学和精确的采

购策略。以往的盲目采购现象得到明显改善，公司采购成本得

到了明显降低。

3.采购流程再造：我们推进了采购流程再造项目，对采购流程

进行了深入剖析，提出了相应的改进措施，并进行了实施。通

过流程再造，我们成功地缩短了采购周期，提高了采购效率。

4.团队建设和人才培养：我们进行了团队建设活动，改进了团

队的工作氛围，强化了团队协作和沟通的能力。同时，我们通

过给予业绩较好的员工晋升机会、培训和学习机会，激励员工

的积极性，切实提高了团队的绩效。

三、存在的问题及改进措施

在工作过程中，我也发现了一些问题，需要加以改进：

1.采购流程仍然存在一些不合理的环节和繁琐的手续，需要进

一步优化流程，提高效率。

2.供应商管理中，仍然存在一些供应商的交付能力和质量问题，

需要加强与供应商的协作，改进供应商管理。

3.团队中有些员工对业务的理解和能力还需要加强，需要加大

对员工的培训和学习机会，提升员工的综合素质。

针对以上问题，我制定了相应的改进措施：

1.在采购流程方面，我们将进一步对采购流程进行梳理和优化，

简化流程并加强流程的透明度和规范性。

2.在供应商管理方面，我们将与供应商加强沟通和协作，制定

更加合理的合作协议和管理规范，并建立供应商培训计划，提

高供应商的质量和交付能力。

3.在团队建设和人才培养方面，我们将加大对员工的培训和学

习机会，鼓励员工不断进修，提高员工的专业素质和综合能力。

四、未来工作计划

在未来的工作中，我将继续努力，实施以下工作计划：

1.加强与供应商的合作，提高采购质量和效率。

2.继续优化采购流程，缩短采购周期。

3.加强团队建设和人才培养，提高团队的综合素质和绩效。

4.通过市场调研和需求对接，制定更精准的采购策略。

5.加强与销售和生产等部门的沟通，做到供需衔接，提供更好

的采购支持。

总之，我在过去一年中努力工作，取得了一定的成绩。同时也

希望得到各位领导的指导和支持，我将加倍努力，为公司的采

购业务做出更大的贡献！

感谢各位领导对我的关心和支持！

此致

敬礼。

采购分管副总裁