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营销总监述职报告范本(实用版)2篇

ModelreportofMarketingDirector(practicalversion)

汇报人：JinTaiCollege

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营销总监述职报告范本(实用版)2篇

前言：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考

核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位

职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的

书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习

和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘

Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1：营销总监述职报告范本

2、篇章2：营销总监述职报告模板(标准版)

篇章1:营销总监述职报告范本

尊敬的路书记、王部长，考核组的各位领导：

我叫***，xxx分公司营销总监，主要职责是贯彻落实公

司党委、公司工作部署，抓好xxx分公司的销售市场整顿，拓

展分公司的销售市场。今年以来，在公司党委和公司的正确领

导下，在分公司班子成员和分管部门的鼎力支持下，我认真贯

彻落实集团20xx年工作部署和规划，认真履行部门管理和领

导职责，更新营销理念，加强合作协作，拓展销售市场，推进

营销工作按计划有序有效执行。今年1至5月份，公司销售大

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米****多吨，实现产值**万元，利润**万元，产值和利润同比

增长**%、**%。下面，简要汇报如下：

一、履行职责情况

一是加强学习，增强做好营销工作的动力

今年以来，我按照集团公司的部署，紧密结合“开展学

习实践科学发展观活动回头看”整改工作、实践“两为”理念

及开展“争、创、竞”主题实践活动，加强政治和业务学习。

特别是通过认真学习集团公司年度工作会议精神，认清了当前

销售公司面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战。作为一名

销售战线的一名新兵，我通过学习和调研，深感集团公司的战

略部署符合当前推动科学发展的要求，符合当前市场实际，只

要牢固树立“两为”理念，创新工作机制，我们在激烈的市场

竞争中就能抓住机遇，积极有为，创造不俗的工作业绩。

二是务实重干，认真执行公司发展营销计划

我是20xx年1月到分公司报到的，时值公司制定新的一

年发展规划的重要时期。经过一段时间紧锣密鼓的调研、熟悉

公司基本运营情况之后，我和李总就公司的营销发展进行了认

真商议，从以下三个方面入手，着力落实上级工作部署。一是

确立营销策略。根据本地的市场空间及运作情况，对市场进行

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有效全面的调查，全面掌握市场动态走向，在此基础上，提出

了“*****”的营销策略。

二是实施营销计划。根据上级下达的各类营销目标计划，

结合各片区经营情况，做到对营销指标的科学分解，落实到各

片区，确保了各项指标科学分解、落实到了实处。三是推进资

源整合。我公司从新组建了三个部门，即商超部、商贸部、市

场部，科学制定这些部门的工作职责，明确他们负责整个市场

的售前售后售中服务。四是积极扩大市场。原有经销商就广元

一家，新开发经销商市区外三家，西昌，眉山，芦洲，市区内

有三家，八里庄农贸市场一家，五块石粮油市场一家，海霸王

粮油中心一家，目前这些经销商一至五月供销售大米2000多

吨。

另外还有一家餐饮企业乡村基和我们合作。五是努力提

高效益。根据工作的开展，对营销指标、营销效果进行及时科

学评估，逐步完善营销手段，到达了改善营销绩效的效果。我

接手时分公司供给价是1.93元每市斤，在这展短几个月从当

初1.93调至1.95、1.98、2.01，最后调至2,24元，一开始

我们是赔钱的但是我们现在开始盈利了，在这区间我和采购做

了大量的工作，现在乡村基每个月销量100吨左右。还有正在

谈判的盐业公司，成都商报都想和我们合作。