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项目物资设备管理检查考核评价表
项目名称：时间：年月日编号：
序应得扣减实得
检查项目扣分标准
号分数分数分数
机构1、未建立物资管理组织机构的扣1分。
2
设置2、未配备物资专业管理人员每个扣0.5分。
管理1、未建立责任矩阵，未进行职责分工扣1分。
2
1机构制度职责2、职责不健全、不明确的每项扣0.5分。
管理办1、未建立物资管理办法及制度台账的扣1分。
法及制2、物资管理制度收集不齐全每缺一项扣0.5分。4
度建设3、未严格执行管理办法及制度等文件的每项扣1分。
市场调1、无调查报告扣2分，内容不齐全每项扣0.5分。
2前期准备4
查2、无明确的物资采购方案扣每项扣1分。
物资总1、项目工程技术部未按要求在图纸到达30日内编制完成
需要《分工号主要物资需用量明细表》的扣2分。
量、月2、需用量计划复核、签认不全的每项扣0.5分。
8
度、日3、未在每月25日前向物设部提报次月主要材料用料计划、
计划管辅助材料需用计划表每项扣0.5分。
物资计划管理4、计划未按交底提料要求进行提料的每项扣0.5分
3
理1、未按要求编制《主要物资需用限额数量总控计划表》的扣
1分。
物资采
2、未编制采购计划或计划编制不及时、不正确每次扣0.5
购计划8
分。
情况
3、《主要物资需用限额数量总控计划表》未报公司备案的，
或报公司备案的与项目不一致的扣1分
合同及1.结算单价与合同不一致及超合同项的每项扣0.5分。
合同及结算
4结算2、未对合同进行交底的，每项扣0.5分，记录不全的扣0.54
管理
执行分。
1、未执行所有物资四人及以上共同验收制度每项扣1分。
收料2、未及时填写进场/入库物资验收登记簿的每项物资扣0.5
6
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