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采购经理述职报告(采购的述职报告)
（实用版）
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采购经理述职报告(采购的述职报告)
采购经理述职报告(采购的述职报告)
在日常生活和工作中，越来越多人会去使用报告，报告中涉及到
专业性术语要解释清楚。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是本
店铺收集整理的采购经理述职报告(采购的述职报告)，仅供参考，欢
迎大家阅读。
采购经理述职报告(采购的述职报告)1
20XX年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导
下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，
较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个
有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意
不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常
经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职
责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作
情况：
一、主要工作与作法：
1、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一、我们坚持在日常
工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部
门第一、酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成
酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离
后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，
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共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经
营部门临时需要而出现的零星采购
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