营销总监述职报告(标准版) .pdfVIP

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营销总监述职报告

营销总监述职报告

尊敬的各位同事:

一、勤于学习、完善自我,努力提高综合业务素质

二、统一思想,端正态度

任何公司都有公司发展的目标,每一个在公司工作的员工也有自己的个人

发展目标。有一位经济学家讲过这样一句话不学习是一种罪恶,学习是有经

济性的,用经济的方法去学习,用学习来创造经济。我们应该从理论上、实

践中和相互的交流中学习,不仅要注意学习的方法,更要有正确的学习态度。

大家或多或少都有一种批判的吸收心态,也就是说在接受别人的观点或意见

之前,带着一种质疑的态度,这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的

态度来对待他人的观点和意见,即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观

点,然后经过自己的深思熟虑,对其观点加以批判性的接收。

三、专注目标、乐于工作,分管工作稳步推进

各省级销售部在进行目标分解的过程中,既不要保守,也不要画饼充饥,

要本着实事求是、务实的态度,用经验值和科学相结合的方法,确定每个区

域合理的、可实现的目标。贯彻事事落实,事事督导这八个字,事事落实

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就是要既事事落实到人,也要事事落实到时间;事事督导就是要实行财务督

导、层层督导和相互督导。通过加强过程的管理和监控,来确保目标的达成。

而且基本营销体系的确立,要依靠团队、默契配合,和与个部门一起提高工

作水平的共同努力。

四、总结教训,推广经验

1、财务意识有待加强

需要强调的是一定要严格按比例控制整个营运成本,同时,开发费用属于

个人借支,涉及到摊销问题,需要绷住弦,树立财务控制的态度。

首先要学会算帐,加强财务分析。各销售部财务主管要主动承担工作,帮

助经理

算帐、分析,对不同费用间的相互关系加强分析,做到有效的财务管理。

既要算好市场的帐,要考虑怎样去进行摊销,又要算好投资的帐,把工作看

成是自己的事,从自己的角度出发,什么事情该做,什么事情不该做。

2、严格规范、有效管理

制度仍处在不断的完善和修改之中,需要大家共同努力,有了制度就一定

要执行,不要流于形式,否则还不如不要制度。管理制度对公司大系统需要、

对销售部小系统也同样需要,对规范个人的行为、了解员工动向非常有用。

同时经理们要严格要求对自己的管理,要以身作则,才能带好团队。管理是

要付出成本的,是成本就一定要出效益。

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五、今后的努力方向

回顾四个月来的工作,对照职责,认为自己还算是称职的,但也存在着不

足。首先,在工作中,工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷

静。其次,在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次,

自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中

加以改进和克服。在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管理

经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素

质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精

神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新

台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

20__年7月1日

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