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进行劳务合作的方式与业务流程

一、劳务合作的方式

1.1直接雇佣

这就好比是“直捣黄龙”，企业直接招聘劳务人员。这种方式简单直接，企业可

以按照自己的需求，精准地挑选合适的人选。比如说一家建筑公司，它需要泥瓦匠、

木工等各类工人，就可以直接到劳务市场或者通过招聘网站去招人。企业可以直接面

试，考察工人的技能水平、工作经验等，就像挑西瓜一样，挑到满意的为止。这样企

业对劳务人员的管理也比较直接，能随时安排工作任务，调整工作安排。

1.2劳务派遣

这有点像“借鸡生蛋”的模式。劳务派遣公司就像是一个劳务资源库，企业需要

劳务人员的时候，就从劳务派遣公司借调。劳务派遣公司负责招聘、培训劳务人员，

然后把这些人员派遣到企业去工作。对于企业来说，这是一种比较省事的方式，不用

操心劳务人员的招聘和初步培训等事务。像一些临时性、辅助性的工作岗位，比如展

会期间临时需要大量的礼仪人员、促销员等，就很适合采用劳务派遣的方式。

二、劳务合作的业务流程

2.1需求分析

企业得先搞清楚自己到底需要什么样的劳务人员，这是“打蛇打七寸”的关键一

步。企业要分析工作岗位的性质、工作量、技能要求等。比如说一家电子厂，要扩大

生产规模，就需要分析新增的生产线需要多少工人，是熟练工还是可以培训的新手，

是需要日班工人还是也需要夜班工人等。这一步要是没做好，后面就可能会出现人员

过剩或者不足的情况。

2.2寻找合作伙伴

如果是直接雇佣，企业就得去找劳务市场、招聘网站或者职业院校等地方招人；

如果是劳务派遣，那就要找靠谱的劳务派遣公司。这就像是找对象一样，得“货比三

家”。要考察对方的信誉、口碑、服务质量等。比如看劳务派遣公司之前派遣的人员

素质如何，有没有按时给劳务人员发工资等。

2.3签订合同

不管是直接雇佣劳务人员签订劳动合同，还是和劳务派遣公司签订劳务派遣协

议，这都是“板上钉钉”的重要环节。合同里要明确双方的权利和义务，工资待遇、

工作时间、工作内容、保险福利等都得写得清清楚楚。要是合同含糊不清，到时候就

容易产生纠纷，就像两个朋友因为没说清楚借东西的事情而闹别扭一样。

2.4劳务人员管理

对于直接雇佣的，企业要负责劳务人员的日常管理，包括工作安排、考勤、绩效

评估等。对于劳务派遣的，企业也要和劳务派遣公司配合好，及时反馈劳务人员的工

作情况。这就好比是在养一群羊，得让羊儿们知道什么时候吃草，什么时候回圈，还

要看看哪只羊儿长得壮，哪只羊儿偷懒。

2.5结算与反馈

到了该给劳务人员发工资的时候，就得按照合同规定“一分不少”地结算。同

时，企业和劳务人员或者劳务派遣公司之间要互相反馈，企业可以提出对劳务人员工

作的改进意见，劳务人员或者劳务派遣公司也可以提出对企业管理方面的建议。这样

大家才能不断改进，合作得越来越好。