项目经理述职报告 项目经理述职报告2019年 精品 .pdfVIP

项目经理述职报告项目经理述职报告2019年

目前基本可以达到本项目管理要求.

一个人工作思路

1、如何做好现场管理（1）要有勤劳的工作作风,做工程管理的没有捷径可

走.

不要怕麻烦,不要怕辛苦,对现场必须做到很好管控.（2）要有严格的质量意

识,产品的质量是一个公司的命脉.

现如今我们同行业竞争激烈,速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当.这时

质量的比拼就显得尤为重要.

因为质量是赢得业主的金牌.我们怎么样让公司做大做强,质量就是金牌.

有人讲过这样几句话：学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌.

我也可以把质量用牌来分个等级,速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是

王牌.

（3）要有较强的责任心,不要把现在的工作看做工作,要当事业做、用心去

做,只有这样严格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升.（4）要有严格的成

本控制观念,每一笔支出都要恰到好处,无论是材料的控制,还是对设备的使用都

要做到合理的利用.

（5）要熟练掌握工程操作流程,根据现场的进度情况制定合理的计划.紧扣

每一个环节,灵活应对突发的情况及时调整工作思路,让工作顺利的开展.

（6）要有超强的.

安全意识,不能仅仅靠一张安全交底来对待生命.尽可能的经常性的、随机性

的做到安全提示.

（7）要加强自己专业技术的学习,施工过程中遇到的问题及时有效的提出解

决方案.（8）要有较强的资金回收意识,尽可能的让公司减小资金压力.

在材料方面也有制定合理的计划,最大限度的提高公司的资金周转率.2．如

何做好班组管理（1）要细心,主要是前期的技术交底.

门窗安装的整套流程他们都知道,但是很多工人在操作时还是会出现很多的

问题.比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低,很多人都搞不清楚,只是机

械似的安装.

我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来.再比如说为什么

要先塞下口在打发泡剂,他们也搞不清楚.

这都需要我们现场管理细心的讲解,只有这样班组才会做的更好.（2）要耐

心,当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决.

尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授.（3）要关心,平时的工作中要

多与他们沟通,有困难的帮他们尽可能的解决（4）要用心,现场交叉施工中存在

很多的不安全隐患,做到经常性的提醒安全.

并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议.3．如何与各部门做好衔接（1）

对公司内部同仁,根据现场实际情况制定合理的进度计划；对技术方面的问题要

及时沟通；对材料方面的要及时与采购联系；对生产方面的要根据计划及时的跟

进.

（2）对甲方、总包及监理单位,主要是严格根据现场的进度情况制定合理的

进度计划,平时做好沟通协调,对突发情况及时有效的做出反应.

二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向

1.在a1

1、a15提前了交房日期后未能及时的做出反应,在抢工期保进度的同时增加

了人工成本.

后期及时调整工作计划,尽可能的降低成本.

2.项目部技术人员不足,技术生产工艺单有滞后现象.

3、车间生产人员足,不能够及时的供货,车间发货有时缺东少西的,没有配套

发齐.

4.材料及配件的采购不能按要求及时到货.

5.现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视.

三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果

1、统筹组织,超前安排坚信事在人为,把握主动创造条件,强化施工生产的组

织和管理,实现现场的有序衔接,从而顺利完成施工生产任务.

2、实现过程精品,抓好进度控制在保证安装质量的前提下,搞好对进度的控

制,通过协调施工生产的各个环节,提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项

目部施工进度的要求.

3、协调好各种关系,创造良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、监理、

总包单位、进行沟通和交流,努力营造良好的施工生产外部环境.

做到进度要赶,质量要抓,安全文明要保,同时树立良好企业形象.

4、规范项目部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理,使其各司其

职,各尽其责,对施工生产进行严格控制,从而使每项工作都认真落实到位.

四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见

1.工作流程过于粗放,还需要进一步细化.

2、在技术上强化技术管理,组织技