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鹤壁煤电股份有限公司第三煤矿文件

鹤煤三办〔2021〕155号

鹤煤三矿关于成立原煤车间智能选矸系统

升级改造项目领导小组的通知

矿属各单位：

我矿现原煤车间生产系统采用筛分+手选工艺，该系统存

在设备老化故障率高、劳动强度大、原煤入选率低等弊端。

为进一步提高原煤入选质量，优化人力选煤（矸）系统，通

过系统升级改造，解决原煤车间人工拣煤（矸）劳动强度大、

效率低、块煤漏检等问题，降低洗选加工成本，提高企业经

济效益，减人提效。为确保项目的顺利完成，经研究决定，

成立项目领导小组，现将有关事宜通知如下：

一、组织领导。

（一）成立领导小组。

组长：矿长、书记

副组长：机电副矿长、工会主席

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成员：机运科、后勤服务中心、生产技术科、地测

科、安检科、综合办公室、企划科、人力资源科、财务科、

信息中心、供应科、机修车间等相关科室和单位负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在机运科，机运科科长

兼任办公室主任。

（二）领导小组主要职责分工。

1.领导小组主要职责。

贯彻落实各级政府有关矿井煤楼智能选矸系统项目建设

的文件规定与工作要求，安排部署矿井煤楼智能选矸系统升

级改造项目建设总体规划；协调解决煤楼智能选矸系统升级

改造项目实施过程中遇到的突出困难和问题，提供技术、设

备、资金、政策保障；对煤楼智能选矸系统升级改造工作项

目中责任落实不到位、推进不力的单位和相关责任人实施责

任追究。

2.成员主要职责。

机运科：负责项目建设的总体组织和实施，并负责与公

司联系对接；负责矿井项目考察调研、技术方案审核、进度

管理及考核、项目验收、系统运行监管等工作。

后勤服务中心：负责土建工程的建设项目及相关资料收

集。

生产技术科：负责项目建设所需的设计相关事项及煤质

资料。

地测科：负责项目建设所需的地质勘察报告，配合建设

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单位对现场进行现场勘察测量工作。

安检科：负责对项目建设过程中的安全监督检查工作以

及绩效考核落实工作。

综合办公室：负责项目建设过程中上行文件的审核上报

工作。

企划科：负责项目资金计划审批协调工作。

人力资源科：负责涉及项目建设的人才队伍建设和人员

调配、培训，满足煤矿智能化建设工作的需要。

财务科：负责项目建设所需资金的拨付、审核、评估、

监管。

信息中心：负责负项目中通讯协议及数据对接、机房建

设等信息化、智能化管理。

供应科：负责项目建设中所涉及的矿属材料供应。

机修车间：做好项目建设相关配合工作，安排技术管理、

操作、维修等人员全程跟随设备安装调试。做好相关人员对

设备性能、操作、维护等业务培训工作。

二、总体目标。

按照“智能高效，安全可靠”的总体目标，力争在2022

年6月份之前完成矿井煤楼智能选矸系统升级改造项目。

三、矿井煤楼智能选矸系统升级改造项目建设规划及分

工。

1.项目前期工作阶段。

按公司要求的时间节点完成方案论证、初步设计。此项

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工作于11月10日前完成。

2.项目招标阶段。

由机运科组织，相关业务科室配合，共同编制本项目相

关技术规格书、招标申请等资料，并上报公司，此项工作于

11月30日前完成。

本项目所涉及的工程及设备，由公司组织进行招标，

2021年12月完成招标，2022年4月30日前所有设备必须到

货。

3.项目施工阶段。

（1）招标工程监理公司。

企划科负责招标承担土建工程、电气设备、机械设备安

装等工程项目进行监理的公司，此项工作于2021年12月完

成。

（2）土建工程建设。

后勤服务中心负责配合施工单位完成土建工程的建设项

目，要求于2022年4月20日前完成。

（3）电气、机械设备安装工