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苏中地区某三甲医院推动医院科研水平提升的实践与探索

【摘要】目的通过对笔者所在医院近年来推动科研水平提升的实践与成效进行系统分析,

提炼总结相关经验和措施,以期为推动医院科研发展提供参考和借鉴。方法通过案例分

析对比科研水平提升前后的效果并结合笔者科研管理工作实践,进行科研水平提升成效分析。

结果近年来,该院设计了系列科研水平提升举措,持续加大高层次科技人才的引进和培

育力度,充分发挥科研激励政策的推动作用,重视强化对科研人员的监督与考核等多渠道、各

环节的改革措施,医院科研水平有了明显提升。结论知行联动是综合性三甲医院科研事

业发展前提,应注重良好科研氛围的建立和人才引培,完善相应的科研激励与考核机制,建立

健全成果转化激励保障制度,积极推进医疗和科研协同发展,助力医院科研事业的高质量发

展。

【关键词】综合性三甲医院;科研成果;激励制度

医学科技发展对保障人类生命健康和推动卫生健康事业发展发挥着重要作用[1]。综合

性三甲医院集临床、教学、科研”为一体,随着医改的持续推进和医院高质量发展的目标导

向,科研在医院发展中的地位和受重视程度不断提高,成为推动医院发展的重要驱动力,也是

医院的核心竞争力[2]。笔者所在医院,是苏中地区最大的三甲综合医院,临床诊疗技术在该

地区处于领先水平,但重医疗,轻科研”的现象依然存在,医院科研水平滞后临床能力,科研

与临床发展不均衡,降低了医院的核心竞争力[3]。如何充分调动医院广大医务人员从事科研

工作的积极性和创造性,营造良好的科研学术氛围,全面提高医院的科技创新能力是医院科

研管理工作的重点。本文通过对医院自2018年以来推动科研水平提升的实践与成效进行系

统阐述,以期为推动医院科研发展提供参考和借鉴。

1医院科研工作存在的问题

从已有文献研究来看,除少数的全国高水平三甲医院,我国三级公立医院整体科研创新

能力不强,高质量科研成果产出不足[4-5]。造成当前现状的主要原因既有科研资源有限、基

础设施支撑不足、高层次人才短缺等现实困境[6],也有临床人员科研意识和氛围不足、科研

激励考核机制不完善[7]和医院科研管理工作水平滞后等体制机制问题[8]。具体到笔者所在

医院,在2018年推动科研水平提升行动之前,医院科研工作发展较慢,整体科研能力偏弱,与

同等体量的高水平三甲综合性医院相比,科研水平与能力存在较大差距,主要体现在医院整

体学科科技量值排名较低,未有一个学科能进入全国前一百;科技论文数量不少但高质量论

文数不多,每年发表在2区以上论文数在10篇以内,外来科研经费数偏低等等。经梳理,制约

医院科研水平提升的问题主要有以下几方面:一是医务人员对科研工作重视程度不够、积极

性不高,如一些限项课题出现申报人数达不到分配名额的现象,甚至有个别临床一线医生认

为将精力耗在科研上是一种浪费。二是科技人才引培力度不足,医院引进高层次人才时比较

偏重临床型人才,忽视了对引进人才科研能力的考核,针对医务人员科研能力提升工作开展

明显偏少。三是科研平台建设相对滞后,实验室条件较差,难以满足科研人员的实际需求,部

分实验需委托第三方机构开展,影响了科研课题的顺利实施。四是普惠型”科技奖励政策对

高质量科技成果激励导向不足,科研激励重点更多聚焦在激发医务人员科研热情和科研数量

增长上,而对科研质量重视相对不足。五是医院科研成果转化管理和激励制度不完善,成果转

化专业人才队伍缺乏,缺乏协同的成果转化平台。六是科研考核力度不够,考核的约束和引导

作用未发挥出来。针对上述制约和阻碍医院科研工作发展的相关难点、堵点,自2018年伊始

医院陆续实施一系列措施,以期提升医院整体的科研水平。

2实践措施

2.1顶层布局,设计系列科研水平提升举措

为进一步强化医院科研管理的组织领导,医院领导高度重视,聘任专业的具有丰富医院

科研管理经验的专家作为专职科研院长,建立了院科研水平提升领导小组”,由院长任组长,

专职科研院长任副组长,各行政、临床科室负责人作为小组成员,领导小组办公室设在院科技

处,制定医院的科研发展规划和优化完善各项科研制度,高位系统推动医院科研能力的提升。

在科研管理日常工作中,将每周二定为学科日”、每周四定为科技日”。每周二下午全体院

领导及行政职能处室负责人一起参与学科查房,面对面交流,分析讨论科室近5年发表论文

数量、期刊分布及研究方向等;点对点学习,探讨本科室临床、科研工作的优势与不足[9];

线对线布局,优选后期研究方向,积极引导和鼓励临床科研骨干申报更高层次的项目和成果

奖励[10]。每周四邀请海内外学术