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采购经理的工作总结最新5篇

为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题

的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，

做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作

精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。

下面给大家分享关于采购经理的工作总结，方便大家学习。

采购经理的工作总结1

在采购部也已经工作了两年多了，这两年的时间里，我在采购经

理的职位上努力着，随着大家的陪伴一路往前走，一路进步，一路成

长。当我回想起过去的点点滴滴时，我发现自己有很多的地方是做的

比较完好的，但也有一部分做不得不太好，因此在这里，我想就自己

这一次工作进行总结和反思，希望可以为自己带来一些启发和帮助，

也希望能够给公司一个好的成绩和答复。

一、各项优良表现

这一段时间里，是我状态最好的一段时间，我不仅每天都保持这

一个很好的心态，在工作质量上也达到了一定的水平。这是我进步最

大的一个部分，不仅收获了实质上的成就，也在自己的精神和思想方

面有了极大的成长和改变。此外，我对这份管理工作也有了一定的方

向，刚开始的时候我确实在管理上有一些不足之处，但是通过自己的

学习和摸索，我也能够很好的就把这些问题改正过来了，最终我的管

理能力也得到了极大的提升和飞跃。

二、仍有不足之处

平时在工作当中我是一个比较沉闷严肃的人，所以和同事们的沟

通也比较少，而沟通的缺乏也会造成一些漏洞的产生，所以我也认识

到，想要更好的工作下去，就要把这个问题解决掉。适当和同事们交

流，会保证我们合作的顺利，也能保证这一份工作的质量，这是我需

要去修改的一部分，也是需要加强的地方。此外，我对大家也可能过

去严苛了，所以大家有时候也会颇有怨言，所以这一点我也会再去想

一想，然后再做出一个改变和调整。

三、把握未来计划

未来是很重要的，它决定着我们的成败，也一次又一次的告诉我

们要把握好时间，不可再虚度和浪费。所以在未来的工作中，我会继

续把握好自己的工作时间和方式，合理的安排好每一天，合理的掌握

好每一份工作，把这份工作完善好，让我们的部门，让我们整个集体

都有一些全新的突破。未来是一个很漫长的过程，因此我们都应该要

好好去对待，为了更好的将来打拼和努力。

这一次总结为自己也总结了一些大概，对于接下来的工作，我会

继续保持着这种状态，保持好一个好的心态，为自己的人生，为了公

司的前途，再拼一把，也再鼓舞自己一把!

采购经理的工作总结2

20_年，采购部在公司正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，

克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了酒店各项采购任务，

为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。20_年以来，采购部坚

持以“货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量”为原则，以一

线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购

经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现

简要地汇报一下我部自开业以来的工作情况：

一、主要工作与作法

1.采购及时，确保经营管理正常有序

采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常

工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部

门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成

酒店下达的各项工作任务。

2.货比三家，确保采购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中

坚持对各部所需原材料进行每周一次的市场调查，按照“同等质量比

价格，同等价格比质量的原则”进行采购，对出现价格波动较大的原

材料与各部进行了及时的沟通调整，同时部门对所有入库物资严格按

酒店原料验收标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及

时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;其次在酒店高档原料的采

购上，部门实行多家供货商参与进行评审。

二、存在的不足

采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门

下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司酒楼、部门领导及

一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要

表现在以下几个方面：

1.在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排

好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。

2.二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。