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采购经理个人转正述职报告

采购经理个人转正述职报告范文（精选8篇）

每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，取得的收获不

是一星半点的，我们要做好总结，写好述职报告哦。那么写述职报告

真的很难吗？以下是小编为大家整理的采购经理个人转正述职报告范

文（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

采购经理个人转正述职报告1

我在20xx年加入了公司，现试用期工作结束了，20xx年的工作

也即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的

关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，

不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将

一年以来的工作情况作以下总结：

一、20xx年x月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员

在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料

的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，

使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了

价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降x%，每月为

公司节约x万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制

库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在

供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何

时到票，做到心中有数。

7、x月至x月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审

核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系

要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、本人培养、提高及改善方面

1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围

和激情；

2、团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力

3、问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发

现潜在的问题点；

4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象

重复出现，影响计划的执行；

5、领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能更好的影

响和改善同事的工作模式；

总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到

问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和

后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台。

三、20xx年计划与展望

努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力的成

果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大的理想和

目标奋斗，采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量。

采购经理个人转正述职报告2

回眸近两个月工作，本人有良好的职业道德和较强的责任心。在

平时工作中，对自己严格要求，认真执行各项规章制度，积极主动，

认真负责。在管理公司对我能力的信任下，主要负责采购监督、供应

商管理、采购制度规范、制定采购计划、印刷品等采购部全面工作。

一、现将两个月来的工作情况总结如下：

1、前期主要熟悉部门制度、工作职责和清楚认识各店原材料等。

2、认真完成采购部日常管理和采购计划。

3、及时了解所需原材料的市场行情，并与供应商取得联系在每月

规定的时间定价。

4、督促采购员时刻保持清醒头脑、廉洁奉公、不谋私利、树立公

司良好的形象。

5、对菌类市场进行了源头寻找并进行了成本分析：由于大部分菌

类生产基地品种单一且不配送，通过分析自购成本要高于现供货商供

货成本，最后决定继续寻找菌类源头。

二、存在的问题和今后努力方向：

两个月来，虽然对自己的工作有了一定的了解，但也存在一些问

题和不足，主要表现在：

第一，对原材料的认知度不够；

第二，对市场的了解不够充分；

第三，和供应商的谈判技巧不够熟练；

第四，对原材料源头的寻找不够到位。

在今后的工作里，自己认真提高业务、工作水平。我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面，努力学习采供管理专业知识；

第二，为使公司采购工作走上制度化、规范化，合理控制成本和

提高采购工作效