14 项目风险管理与危机应对策划【精选文档】 .pdfVIP

SEBMSIII14项目风险管理与危机应对策划

14.1项目风险管理的目标、机构职责与基本流程

14.1.1项目风险管理的目标

建立项目全面风险管理体系，确保体系正常运行，使项目风险处于有效的可控状态，

减轻或者规避各种风险对项目经营目标的干扰。

围绕项目生产进度、合同管理、安全生产、质量管理、物资管理、机械管理、财务管

理、新闻危机管理等建立项目风险预警机制，制定相应的风险解决方案，使项目重大风险

发生零案次。

针对项目生产进度、合同管理、安全生产、质量管理、物资管理、机械管理、财务管

理、新闻危机管理中的不同风险制定不同的风险管理策略，使各种风险都在可控范围内。

围绕项目的实际，建立并执行项目的各项内控制度,确保项目质量、环境、职业建康安

全、进度、成本、技术、财务、设备、物资、企业文化、廉政建设等目标的实现。

14。1.2项目风险管理的机构职责：

(1）、项目成立以项目领导、各部门负责人组成的“项目风险管理与危机应对小

组”，小组组长由项目经理担任，执行组长由常务副经理担任，在“公司风险管理与危机

应对领导小组”的领导下开展工作。本项目风险管理组织机构如下：

项目风险管理与危机应对小组组织结构图

（2）、项目风险管理与危机应对小组负责项目风险管理与危机应对工作的组织实施，负

责对项目各部门、各分部的风险管理进行控制，促进项目规范管理和自我完善，不断提升

项目自身抗风险与应对危机的能力。

（3）、项目风险管理与危机应对工作的主管领导和小组组长、执行组长,负责主持项

目风险管理工作的全面开展，建立健全项目的风险内控机制,提出项目风险判断的标准和危

机应对机制,审核项目的风险管理策略及风险管理预控方案.

（4)、项目办公室（或合同部）是风险管理工作的常设机构，负责风险管理的日常工

作，负责牵头组织实施对项目生产、经营、管理等各类风险的收集、识别、评估、预控，

负责建立项目风险管理信息系统，负责督促各部门落实风险预控方案.

（5）、项目各部门负责对口业务的风险管理资料收集与提供，调查识别项目风险与危

机环节，并制定与主管业务涉及的各类风险制定相应的控制措施以及风险评估分析与危机

应对预控专项方案，为项目风险管理小组及时提供所需资料。

14。1.3相关规定与要求

局、公司涉及风险管理与危机应对的相关制度和要求：

（1）、突发安全事故应急准备和响应规定;

(2）、突发环境事故应急准备和响应规定；

(2）、工程项目合同管理办法；

（4）、财务风险管理规定；

(5）、中交二公局新闻风险管理研讨会会议纪要。

14.2风险的识别和评估

14。2。1风险与危机的分类和评价标准

(1）、按照风险的与危机产生的源头和对项目生产经营管理的影响,把风险分为:外部

风险和内部风险.外部风险包括：包括政策风险、业主及相关方履约、外部审计、社会环

境、自然环境、突发事件等风险。内部风险包括：包括过程控制、管理不当、决策失误、

质量风险、安全风险、环境风险、成本风险、新闻风险等。

(2）、项目风险管理小组确定风险控制标准，通过查阅、分析有关资料，座谈、审计

等手段，调查、了解、核实情况，依据项目动态修订风险评价标准.

14.2.2风险信息的收集与识别分析

（1）、风险信息收集:

项目进场后，要做好充分的现场勘察工作，在此基础上组织项目策划小组协同各部

门、分部，对各业务过程中对项目可能产生的风险及其产生原因和影响程度的信息进行收

集，收集信息尽可能充分。

(2）、风险识别：

根据项目风险信息收集表，针对该项目背景、特点和任务目标,总结以往类似项目实施

中的常识和经验，切实结合项目实际,通过集体讨论进行识别分析，对风险信息进行确认并

分类，并对其影响结果进行预测。

14.2。3风险评估

（1）、风险坐标图

风险评估是评价风险对项目实现目标的影响程度、风险的价值。根据经营管理和业务

流程中风险发生的可能性(概率）以及风险发生后对项目经营目标的影响程度来辩识风险程

度，把风险发生的可能性和风险发生后对项目经营目标的影响程度分别划分为极低、低、

中、高、极高数量级：

A区（一般风险）：规避、控制、承担。是指项目根据本项目的风险评估标准对未来

不确定性对项目实现经营目标的影响程度所做的一种风险等级划分，在项目的风险等级划

分中,属于最低风险等级，对企业的经营目标影响程度比较低。