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物流会议纪要

物流会议纪要

一、会议指出：

20__年，在公司全体员工的共同努力下，公司安全生产保持平稳态势。但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关部门的人员安全生产主体责任意识淡薄、安全生产意识不强等。

二、会议强调：

各部门负责人务必提高认识，增强责任；要经常全面检查，及时发现问题；要狠抓督促整改，消除隐患；要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作。

三、会议要求：

各相关部门负责人要严格按照公司关于安全生产工作的#39;部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。

1、强化宣传培训。要结合每年的安全生产月活动，组织各部门开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立生产必须安全，安全才能生产、安全是最大的效益意识。

2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。牢固树立发展是第一要务，安全是第一责任的理念，在思想上重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产。

3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点部门的安全生产监管。

落实三个要求：

一、是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角；

二、是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实；

三、是建立健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。

①切实落实安全责任制。按照发生事故四不放过（原因查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工受不到教育不放过，没有防范措施不放过的原则）。

②突出重点，深化安全生产专项整治工作，各部门根据本部门的职能定期开展安全生产专项整治工作。

③加强宣传教育，提高安全素质，加强各部门主要负责人、安全生产管理人员及特种作业人员安全培训，提高安全意识和安全技能。

物流会议纪要日期：20__-1-19

与会人员：

会议主持：

记录人：

会议议题：1)回顾20__年得失;2)展望20__年前景;3)总经理对深广公司发展作指导。

会议内容：

一)深圳分公司各部门主要负责人汇报20__年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向;

1)操作部：

A：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多;

B：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。总经理意见：

A：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员;B：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得;C：__年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作;

D：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。

2)项目部：

A：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难;

B：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。

总经理意见：

A：开发多条承运商渠道，择优选择;

B：货损率是直接引响我司的KPI考评之一，务必查因，并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求;

C：__年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走

货渠道的建立。

3)客服部：

A：奥的斯电梯项目，对车型、到货日都有很高的要求，但因广州发运多数为

零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年基本不盈利;

B：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。

总经理意见：

A：__年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为

重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查因，共同配合保障项目的运转;

B：__年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格，需深圳同时

配合实行。

4)业务部：

A：20__年业务部毛利约为80万，__年计划目标毛利为202.6万;B：我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难度比较大;

C：内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高;D：望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。

总经理意见：

AB：目标制定后需有具体的执行计划，目前业务开发仍缺乏方法与技巧，我们首先要给自己做好产品定位，公司优势在于有广大的网络平台作后盾支持。有针对性的开发客户，不仅仅赖于打电话，从到达派送货也可以延伸出许多货源资料;

C：仍是一线员工稳定性与责任细划的问题;

D：财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。

5)财务部：

A：操作人员频繁变动未做好交接，导