蓝色科技风市人事局年度工作总结PPT模板课件.pptxVIP

蓝色科技风市人事局年度工作总结PPT模板课件.pptx

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人事局年度工作总结PPT汇报人:

目录conten确工作思路 积极开展基层组织建设年活动存在的问题明年工作打算

前言我市人事人才工作坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻党的十七大和省第十次党代会、全省人事局长会议精神,以实施人才强市战略为统领,按照全市人事工作会议明确的目标和任务,统筹做好各项人事工作,努力为全市经济社会发展的历史性跨越提供人才保障和智力支持。

01.PARTONE明确工作思路

一是年初以来,启动了县区事业单位申报“参公”管理工作,于4月初完成了各县区申报材料的初审上报工作。依法做好事业单位参照公务员法管理的审查报批工作。根据省委组织部、省人事厅《关于XX市政府直属事业单位及部门所属事业单位列入参照公务员法管理范围的通知》文件精神,及时对列入市直“参公”管理的43个单位人员进行了公务员登记,共登记人员356人。认真做好公务员登记收尾工作。进一步做好《行政机关公务员处分条例》的学习和宣传工作,严格执行《条例》各项规定,规范局机关干部职工行为。切实做好公务员法及相关配套法规政策的贯彻落实。继续抓好公务员法实施的相关工作

召开全市规范公务员津贴补贴工作会议,对规范公务员津贴补贴工作进行安排部署,全面开展该项工作。工作中,严格审核人员身份,职务及任职时间,对提供资料不充分的一律不予审批,纠正了以往津贴补贴中存在的一些不规范行为。5月市直机关规范公务员津贴补贴审批工作基本结束,共涉及市直93个单位,机关在职人员2949人,离退休人员1126人。6月市政府对各县区报送的规范津贴补贴实施方案进行了审批,目前,各县区已基本完成规范公务员津贴补贴工作。9月不断完善机关事业单位工资收入分配制度

组织实施了20**年度机关公务员正常晋升级别工资和事业单位正常晋升薪级工资工作。机关晋升级别工资1000人,人均月增资14.93元,晋升级别工资档次12224人,人均月增资39.26元;业单位晋升薪级工资38512人,人均月增资22.53元。进一步规范工资管理

添加标题积极推进以岗位设置为重点的事业单位人事制度改革组织召开了全市事业单位岗位设置管理实施工作动员大会,明确提出了开展事业单位岗位设置管理工作的目的和意义。我市事业单位人事制度改革工作开展以来,各有关单位认真制定方案,积极开展工作。扎实稳妥地推进事业单位人事制度改革和职称改革

抓好“两支队伍”的建设、管理和服务,是人事人才工作最主要的职责任务。以强化“两支队伍”的能力建设为核心,加大公开招考和业务培训等工作力度加强公务员队伍和专业技术队伍建设。切实抓好公务员队伍和专业技术人员队伍建设

顺利完成2008年市、县两级国家机关面向社会统一招考国家公务员工作,认真组织各种招考,较好完成招考任务。坚持事业单位“凡进必考”制度,做好事业单位空岗补员工作以提高公务员队伍和专业技术人才队伍综合素质为目标,认真组织各种应用能力培训和资格考试。完成我市2008年全国专业技术人员职称外语考试工作

审批新参加工作人员转正确定工资172人,转正确定工资197人完成专业技术职务资格证书3年一度的审核工作,全年共完成证书审核926人,审核办理大中专毕业生初聘专业技术职务76人,审核符合条件的各系列专业技术职务任职资格送省评审83人完成了2007年度市直各单位在职职工49764人年终考核工作的审批;共审核办理各类表彰13次,积极参与市政府组织的“抗雪凝、保民生”推荐表彰工作积极做好军转干部的安置、解困和维稳工作。认真抓好工资审批、考核奖惩、职称评定、军转安置等工作

认真实施“一村一名大学生工程”选聘高校毕业生进村服务计划。加强对06、07届选聘生日常管理,切实做好选聘生的待遇落实、思想稳定、就业推荐等工作稳步推进“选聘高校毕业生到村任职”计划。按照中央和省的部署,认真做好“选聘高校毕业生到村任职”的各项工作,在选聘中始终把加强领导、创新方法、优质服务、宣传动员贯穿始终。大力抓好农村优秀青年和“村两委”干部提升学历培训工程。把农村优秀青年和“村两委”干部提升学历培训作为开发本地人才的有力举措,千方百计挖掘生源,较好完成了招生任务。统筹推进其他人事工作,完成市委、市政府交办的工作任务

02.PARTTWO积极开展基层组织建设年活动

进一步提高人事干部政策理论水平和依法履职能力,不断创新工作手段,改进工作方式,提高服务质量,努力把人事部门建设成为学习型、求实型、服务型、自律型机关。?党的基层组织建设年活动自开展以来,局党组切实加强领导,精心组织,严格按照要求完成好各阶段的工作。将开展活动与加强人事部门自身建设相结合,深入贯彻学习党的十七大精神,坚持学以致用,不断加强人事部门自身能力建设,作风建设,党风廉政建设,组织建设和精神文明建设。

03.PARTTHREE存在的问题

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