地铁的相关知识.pptxVIP

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序

;一、工程施工管理工作

工程施工管理工作工程管理是适用于那些投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。工程管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”,即在确保时间、经费和性能指标的限制条件下,尽可能高效率地完成工程任务,达成工程目标,从运作中改善管理人员的效率,让所有工程相关者满意。

地铁工程是一个多目标的复杂系统工程,工程

涉及面广、技术复杂、施工难度大,工期十分紧张,进度、投资、

质量与资源管理很难协调,投资额度及管理上的复杂性也都大大超过

一般建设工程。尽管改革开放以来我国工程建设的管理工作有

了很大改进,但拖期、超支等情况仍占一定比例,;

工程组织是保证工程工程正常实

施的组织保证体系,就地铁工程建设这

种一次性任务而言,工程组织建设包括

从组织设计、组织运行、组织更新到

组织终结这样一个生命周期。一个工程能否顺利实施,不仅要依靠个人的操作,更重要的是依靠所有个人如何能更好地在组织中一起工作,以及如何进行有效地协调以实现工程目标。;项目经理;

中交第一公路

工程局有限公司;

2、工程管理中遇到的术语和定义:

工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、

石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。

单位工程：在建设工程中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，

可以单独作为本钱计算对象的工程。

分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工

任务划分为假设干个分部工程。

分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分

为假设干个分项工程。

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施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的平安、

技术的综合性文件，包括技术、质量、平安、环保、消防、材料、技

术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。

技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人

员与工人熟悉和了解所承担的工程工程的特点、设计意图、技术要求、

质量标准、施工工艺、平安措施、环保要求及应注意的问题，明确交

底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。

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设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意

事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。

工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就

是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程工程变更、

地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。

“四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

还有很多专业术语，这里不一一列举了。;

3、盾构、车站、斜井、隧道相关知识学习

;3.1、盾构机三大核心技术:

自动控制技术(PLC):计算机技术

液压技术(BHW):油,气,水

密封技术:主轴承密封,铰接密封,盾尾密封;盾构机三大核心部件:

刀盘:包括各种刀具(滚刀,齿刀,刮刀,仿行刀,

超挖刀)

管片拼装机(有线,无线控制)

螺旋输送机(有轴,无轴带式,直径,);盾构设备

〔机〕;

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;底板成型;3.3、矿山法隧道施工;※不同的地层采取不同的支护措施，优化施工顺序，保证洞室施工平安，减小地表沉降，最大限度减少对地表建筑、地下构筑物的影响，做到稳妥可靠，万无一失。

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※遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”的施工原那么。

?

※采取“以防为主、刚柔结合、多道防线、综合治理”的结构防水原那么，做到不渗不漏。;

3.4、斜井

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4、施工调查

〔1)当地沿线交通情况，可利用的运输、施工机械类型、数量、能力、租赁条件和费用；沿线交通运输及收费情况，特别是关键道路的运输以及运输、装卸材料设备能力。