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研发、制造、服务一体化
——沪东重机数字化转型探索
一、公司战略目标实现的探索
目录
二、数字化转型规划
三、实践及体会
四、数字化转型展望
一、公司战略目标实现的探索
目录
二、数字化转型规划
三、实践及体会
四、数字化转型展望
一、沪东重机简
公司总体情况
注册资金：亿元（中国船舶100%控股）
总资产：亿元（本部）
占地面积：平方米（本部）
总人数：人
股权结构成立于1958年，有着60研发设计
多年的造机历史
低速柴油机
中、高速柴油机
关重件
备配件和服务
成套设备1、
低速机国际市场占有率23%，国内第一、世界第二2、
防务动力国内市场占有率60%，国内第一
4
二、数字化转型是支撑公司战略的必由之路
传统模式：单一产业及产品产业链：一体化运营
单一的制造业务研发设计、制造、服务业务
问题与困难并重
传统制造难以为继业务之间的复杂联系
技术受制于人业务之间的关联打断
全球服务依赖外部管控模式比较复杂
……
……
5
二、数字化转型是支撑公司战略的必由之路
传统制造型企业管理企业（集团）管控
职能集中集权管理各职能分级、分层管理
职能专业化分工管理各职能协同，体系化管理
业务实现过程相对简单业务实现协同交织关联
数据：晒态势促提升——指标考核量化、辅助决策支撑、促进互
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