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一份新媒体运营的筹划案到底长啥
样？
对，就是那种感觉！
自从接触到新媒体领域以来，便对文案和筹划近似疯狂的热爱。以至于除了白天
工作、晚上写作，其余的大局部时间就是混各种新媒体圈儿。
最近在网上认识了某家公司的媒体部副主编，和他聊的甚是畅快。因为他对容创
作的涉猎真的很深入，跟他交流的几次，确实也帮助了我，尤其更加深入的了解
自己在容创作的缺乏之处。
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可能是他看我刚入行不久，想着给我出了一道运营题，顺便让我出一份关于针对
他们公司的微信运营筹划方案。
一来，检验检验我的筹划水平；
二来，看能不能给他带去一些好的建议，取长补短。
当然，我也很乐意承受这样的邀请，于他于己都有很大的帮助。
首先，当我们开场做一份微信运营方案之前，一定要先了解清楚两个问题：
1、产品定位：公司是做什么的？业务围是什么？
2、用户群体：产品覆盖的用户群体有哪些？使用产品效劳的客户有哪些？
他们公司是做旅游及大住宿业的。目前的业务领域涵盖了资讯信息中心、品牌推
广中心、产业大数据研究和应用中心。
目前他们的新媒体覆盖人数也有20万+的用户数了，用户目前涵盖酒店、客栈民
宿、长租短租公寓业态经营决策者、经理人、业主、旅游效劳机构、新产品(技
术)供给商和投资者等。
大概公司和行业背景是这样的，当时我是如何开场筹划的呢？
我是从三个维度开场对整个微信运营开场切入的：
一、扩大影响力；
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二、提升容运营质量；
三、增加粉丝流量；
共5个小点
一、如何扩大平台的影响力呢？
1、参加联盟进展品牌宣传：
目前有2种联盟：一是综合性联盟，二是行业类联盟。
综合性联盟：
微媒体联盟、WeMedi自媒体联盟、速途网联盟等。
行业类联盟：
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旅游自媒体联盟、酒店自媒体联盟等
目前按照我们的用户数量，刚好可以满足条件。
2、自建联盟：
我们可以自建旅游住宿业的媒体联盟；
3、与品牌公寓、酒店进展线下活动作为主、协办方；
4、公司部领导每个月参加2-3次的线下行业交流会，进展个人与公司的媒体传
播；
5、同时进展多渠道容分发。
自媒体平台：
搜狐自媒体、网易、一点资讯、大鱼号、简书、百度百家等
自媒体社区：
知乎、豆瓣、果壳网等
行业或媒体：
公寓类、酒店类、旅游类、住宿类、房产类行业或媒体。
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共3个小点
二、如何提升容运营的整体质量呢？
因微信作为新媒体渠道本身就是去中心化的。结合目前容规划。
首先：
公司产品渠道须有自己的粉丝互动渠道：
可以直接利用现有的微信订阅号进展互动。
其次：
1、自动回复：参加数字或关键词；
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