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安全例会管理制度

第一章总则

为提高公司安全管理水平，确保员工的生命安全和身体健康，规范安全例会的召开与管理，充分发挥安全例会在安全生产中的作用，根据国家相关法律法规及公司内部规章制度，特制定本安全例会管理制度。安全例会是公司安全管理工作的重要组成部分，是各部门进行安全信息交流、经验分享、问题解决及安全工作计划制定的重要平台。

第二章制度目标

1.明确安全例会的组织、召开及管理流程，确保例会的规范性和有效性。

2.通过定期安全例会，提升员工的安全意识和责任感，促进安全文化建设。

3.及时发现和解决安全隐患，落实安全生产责任制，确保公司安全运营。

4.提供有效的安全信息沟通渠道，促进各部门之间的协作与配合。

第三章适用范围

本制度适用于公司全体员工及各部门。所有涉及安全生产、事故预防、应急管理等相关工作的部门均需遵守本制度。

第四章制度依据

1.《中华人民共和国安全生产法》

2.《企业安全生产标准化基本规范》

3.相关行业标准及公司内部管理规定

第五章组织与责任

1.安全例会组织

-安全例会由公司安全管理部门负责组织，各部门负责人为主要参会人员。

-安全例会应设定例会主持人，由公司安全管理负责人担任，确保会议的有效进行。

2.责任分工

-各部门安全专员负责收集本部门的安全信息和隐患，并在例会上进行汇报。

-各部门负责人需确保本部门员工参加例会，并落实会议决定的各项安全措施。

第六章例会内容与流程

1.例会内容

-安全生产工作报告：各部门对上阶段安全生产工作进行总结，汇报安全事故及隐患整改情况。

-安全隐患分析与讨论：针对近期发现的安全隐患进行分析，讨论整改措施及责任分工。

-安全培训与经验分享：分享安全生产中的好经验、好做法，进行相关安全知识的培训。

-制定下阶段安全工作计划：明确下一阶段的安全工作重点及目标。

2.例会流程

-会议准备：由安全管理部门提前制定会议议程，通知各部门参会人员，并收集各部门安全信息。

-会议召开：按照预定时间召开安全例会，由主持人进行会议引导，确保议程按时进行。

-会议记录：指定专人对会议内容进行详细记录，包括会议决议及责任分工。

-会议总结：会议结束后，及时对会议内容进行整理，形成会议纪要，并发送至各部门。

第七章监督与评估机制

1.会议记录与跟踪

-每次安全例会后，安全管理部门需对会议记录进行归档，并将会议纪要发送至各部门，确保各项决策的落实。

-对于会议中提出的安全隐患整改措施，各部门需指定专人跟踪落实，并在下次例会上汇报整改进展。

2.效果评估

-每季度进行一次安全例会效果评估，评估内容包括会议出席率、隐患整改率及会议决策的落实情况。

-根据评估结果，提出改进建议，并在下次安全例会上进行讨论。

第八章附则

1.解释权

-本制度由公司安全管理部门负责解释，任何与本制度相关的问题均可向安全管理部门咨询。

2.生效日期

-本制度自发布之日起生效，所有员工须严格遵守。

3.修订流程

-本制度如需修订，需由安全管理部门提出修订建议，经公司管理层审议通过后实施。

第九章附加条款

1.安全培训

-各部门应定期对员工进行安全培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

-安全培训应与安全例会相结合，确保培训内容有效传达并落实。

2.应急演练

-安全例会应结合应急演练的安排，定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。

3.信息反馈

-各部门应建立安全信息反馈机制，鼓励员工提出安全建议和隐患报告，形成安全管理的良性循环。

总结

安全例会管理制度的实施，旨在通过规范化的会议机制，提高公司的安全管理水平，确保员工的生命安全和身体健康。各部门需严格遵循本制度，积极参加安全例会，落实各项安全工作，共同维护公司安全生产的良好环境。通过不断改进和完善安全例会的管理，提升全员的安全意识和责任感，推动公司的安全文化建设，为公司的可持续发展保驾护航。