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大数据时代下医院管理会计应用现状与改进

对策分析

0引言

管理会计作为我国社会会计中的重要分支，主要任务是在规划、决策和控制

等各个环节中提供相关信息的重要会计，医院的运营与管理会计的关联程度十分

紧密，而大数据信息化平台在医院管理会计中的应用具有重要意义[1]。利用大

数据技术，管理会计可以对医院经济活动、财务管理和绩效评价体系等进行分析，

并提炼出有价值的信息，为医院制订科学合理的决策提供支持。在大数据时代

背景下，积极探索医院管理会计的应用，有助于降低医院成本、提升管理水平、

优化资源配置，并进一步提高医院对财务信息的利用效率。但我国目前的管理

会计应用并不乐观，文章将深入研究医院管理会计中存在的问题，针对薄弱环节

逐个分析，探索解决方案。

1医院管理会计的概述与现状

1.1医院管理会计的主要特点及职能

医院管理会计是经营性的会计管理，比较注重对未来经营的管理，医院财务

管理活动的预测、控制和决策等都由管理会计进行，能够促进医院对财务信息的

利用，为医院的长久发展奠定良好的基础，为制订良好的战略目标打下基础。医

院管理会计在传统会计制度的基础上不断发展，能够根据医院自身发展需求进行

预测、控制和决策等[2]。例如，对医院运营过程中的各种风险进行预测、识别、

评估并应对，以降低运营风险；对医疗服务成本进行核算和控制，以降低成本，

提高效率；为医院管理者提供有关财务状况、成本效益以及服务质量等方面的信

息，从而为其制订科学、合理的决策提供支持。

医院管理会计主要职能主要有以下三点:第一，为医院管理决策提供必要的理

论支持，并对收集到的信息进行加工和分析，为财务管理提供准确、及时的信息。

财务管理作为医院管理会计的核心内容，对确保医院运营效率和财务稳健至关重

要。第二，对医院资产进行管理，包括投资决策、资产折旧和处理等，以实现

资产的优化配置。第三，负责编制医院的财务预算和资金规划，确保医院资金

合理配置和使用。

1.2管理会计的内涵

在大数据时代背景下，医院工作也在不断地改革和深化，对管理会计的建设

已然成为各大医院提升自身发展的必然选择。管理会计作为医院会计领域的核

心，有着至关重要的作用，其主要工作就是进行资金的全面预算规划与执行。管

理会计较财务会计不同，财务会计主要关注医院的外部财务活动和资金流向账务

等进行记录分析，而管理会计则聚焦内部管理和控制，主要致力于整合业务和财

务信息，将业务与财务结合，为医院的规划和决策提供支持。管理会计科学有效

地整合和管理医院从各个业务应用中收集的信息与报表，以支持对医院各项决策

的评估和规划，从而实现医院的具体战略目标，并为医院经营的事前、事中、事

后全程提供有效信息。管理会计的工作内容较财务会计相对复杂，重要性也有

进一步的提高。

1.3大数据时代背景下医院管理会计的优势及现状

在大数据时代背景下，管理者要做到有效地对过去进行总结，对现在进行运

营管理，对未来进行控制等管理工作，在大量信息中及时高效地挖掘出价值密度

低且商业价值高的信息。管理会计在大数据时代下就被看作是大数据信息系统

与管理会计结合的产物，是通过一系列有效方法对财务会计信息和其他非财务会

计的综合信息进行有价值的挖掘、分类、汇总和计算对比等的分析和处理，以此

来满足医院对各个部门不同的经济活动进行规划、决策和实施、反馈等的需求。

尽管管理会计在医院管理中具有重要作用，但目前其在医院中的应用仍处于初级

探索阶段，实践应用相对薄弱[3]。

2医院管理会计实际应用中存在的问题

2.1管理会计专业人才不足

目前，由于医院工作的特殊性质，将大部分资源都投放在了提高临床医疗设

备和提升人员医疗水平中，从而忽视了对管理会计人才的引进和培训，管理会计

人员的缺乏和专业知识的不足，远不能满足医院各部门的实际工作需要，医院管

理会计应用工作开展不尽如人意。医院对管理会计工作缺乏熟练的业务流程，

财务管理人员在计算机技能和相关培训方面有所欠缺，而且信息部门对专业的财

务知识和具体流程的认知仍然不足，导致医院管理会计人才素质参差不齐。在

构建管理会计体系时，医院往往依靠外部专业公司的技术支持，确保内部专业人

员的主导，而且医院的绩效考核机制未能有效激发管理会计人员的学习热情，缺

乏明确的奖惩措施，导致人员缺乏提升自身学习能力和业务水平的积极性。

2.2缺乏现代化的管理会计信息系统

医院信息系统(HIS，HospitalInformationS