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财务总监农业公司述职报告

财务总监农业公司述职报告1时间如梭，转眼间又跨过

一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经

历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务

部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像

雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入

财务部。xx年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向

了阵地最前沿;xx年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋

陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外

部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国

家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员

任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下

一年来的工作。

(一)、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一

大步。

1‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、

预算合同管理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了

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会计报表管理办法。

使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，

为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规

范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺

下了良好的基础。

(二)财务合同管理月总结

1、公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领

导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理

工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”

的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针

对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做

事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核

算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也

没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同

时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务

管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，

还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政

策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥

补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

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2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发

成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对

明细科目作简要说明，目的，

一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一

致性;

二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内

容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实

施阶段。

3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其

内容进行再调整，目的，

一是要符合财务管理的要求;

二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的

要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司

对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认

证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算

机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一

性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系

要求。

9月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信

息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行

了明确。

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5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经

营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

财务总监农业公司述职报告2各部门同事的大力支持配

合下，财