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项目实操手册
项目实操手册
CSCEC8XN-EQ-试验工程师
2021年版
目
录
一、适用范围及术语定义
-
1
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二、主要工作内容及要点
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2
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1 施工准备阶段
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2
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1.1 试验室筹建工作
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2
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1.1.1工地试验室选址
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2
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1.1.2工地试验室资质选定
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3
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1.1.3工地试验室建设方案
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3
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1.1.4工地试验室建设
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3
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1.1.5试验仪器设备购置、安装、调试
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3
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2 施工实施阶段-4-
2.1 试验室日常管理工作
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4
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2.2 材料试验检测工作
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6
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2.3 现场试验检测工作
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6
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2.4 试验检测资料管理工作
-
7
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2.5 质量管理工作
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8
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3 竣工收尾和维保阶段-9-
3.1 交竣工验收工作-9-
三、常用管理工具-10-
四、相关标准化表单模板梳理-11-
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-PAGE1-
一、适用范围及术语定义
本手册主要结合市政工程和公路工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内试验工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以市政工程和公路工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包
（EPC）项目、房屋建筑项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。部分术语定义：
1、参与类型
主导型
指该项工作由项目总工程师牵头组织，工作的主要过程由项目总工亲自进行或指导完成，项目总工对该项工作的成果负首要责任。
参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门参与完成，在总工的参与或指导参与下进行，项目总工对该工作成果负技术责任。
审核型
指该项工作由项目总工或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目总工审核后实施，项目总工对该工作成果负领导责任。
配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目总工承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对项目试验工程师主要工作编制，项目试验工程师作为项目技术质量系统领导，其主要工作由技术质量部分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述技术质量部门。
二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，项目试验管理系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助试验工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。
就施工准备阶段而言，项目试验工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型5项、参与型1项、审核型0项、配合型0项，按工作频次分共有单
次工作4项、按需/次工作1项，如表1.0-1所示：
表1.0-1施工准备阶段项目试验工程师主要工作
所属实施系统
主要工作
参与类型
工作频次
涉及部门
试验室筹建工作
工地试验室选址
主导型
单次
/
工地试验室资质选定
主导型
单次
/
工地试验室建设方案
主导型
单次
/
工地试验室建设
参与型
单次
物资设备管理部
试验仪器设备购置、安装及调试
主导型
按需/次
/
试验室筹建工作
工地试验室选址
1、工作依据
《公路工程工地试验室标准化指南》。
工地试验室应根据招投标文件要求，结合工程项目现场情况，选择交通运输方便，水、电（有三相电）齐全，利于对工程质量管理有利的地址筹建工地试
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